阿米巴激勵(lì)機(jī)制-阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配（8集）

課程大綱：

　　一、阿米巴激勵(lì)與傳統(tǒng)激勵(lì)比較

　　1、 阿米巴激勵(lì)的本質(zhì)來(lái)源

　　2、 貨幣化激勵(lì)的比較

　　3、 非貨化激勵(lì)的要因

　　二、鄧小平是如何推進(jìn)分算獎(jiǎng)的

　　1、 農(nóng)業(yè)阿米巴

　　2、 工業(yè)阿米巴

　　3、 工業(yè)阿米巴應(yīng)該繼續(xù)細(xì)分

　　4、 物質(zhì)文明與精神文明

　　三、阿米巴報(bào)酬思維與報(bào)酬設(shè)計(jì)

　　1、 員工的報(bào)酬從哪里來(lái)

　　2、 傳統(tǒng)模式

　　3、 分算獎(jiǎng)模式

　　4、 阿米巴報(bào)酬的理想模式

　　5、 阿米巴的內(nèi)部定價(jià)與報(bào)酬設(shè)計(jì)

　　6、 阿米巴報(bào)酬規(guī)劃：人力資源效率趨勢(shì)

　　四、阿米巴股權(quán)激勵(lì)與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

　　1、 從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看

　　2、 責(zé)任制/合伙制報(bào)酬V阿米巴報(bào)酬

　　3、 三級(jí)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型

　　4、 阿米巴裂變的三級(jí)股權(quán)激勵(lì)

　　5、 阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

　　6、 7D之一：定對(duì)象

　　7、7D之二：定模式—設(shè)計(jì)方向

　　8、7D之二：定模式—獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)

　　9、7D之三：定來(lái)源—存量考核

　　10、7D之三：定來(lái)源—增量激勵(lì)

　　11、7D之四：定目標(biāo)

　　12、7D之五：定數(shù)量—總量

　　13、7D之五：定數(shù)量—個(gè)量1/2

　　14、7D之五：定數(shù)量—個(gè)量2/2

　　15、7D之六：定兌現(xiàn)—兌現(xiàn)原則

　　16、7D之六：定兌現(xiàn)—兌現(xiàn)時(shí)間

　　17、7D之七：定機(jī)制

講師簡(jiǎn)介：

　　胡八一

　　柏明頓管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)、中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐第一人。多所知名大學(xué)特聘導(dǎo)師:北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科大、華南理工大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢科技大學(xué)等。

　　多家媒體特聘專(zhuān)家顧問(wèn)：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報(bào)》、《中國(guó)培訓(xùn)雜志》、《HR經(jīng)理人》、《新人力》、《世界經(jīng)理人》、《財(cái)智攻略》特聘顧問(wèn)。

　　多家電視臺(tái)特聘嘉賓：CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》、第一財(cái)經(jīng)《誰(shuí)來(lái)一起午餐》。