阿米巴組織的構(gòu)建：如何細(xì)分事業(yè)單元（2集）

阿米巴單元的細(xì)分意味著部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放，促使了部門(mén)管理者從“管理思維”到“經(jīng)營(yíng)思維”的轉(zhuǎn)變，其重要性不言而喻。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)阿米巴事業(yè)單元的細(xì)分？本課程分享了阿米巴事業(yè)單元的細(xì)分策略，通過(guò)對(duì)阿米巴組織的全面解析，幫助企業(yè)靈活調(diào)整組織架構(gòu)，全面提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力，構(gòu)建靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的阿米巴組織。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:06:08

課程講師: 刁東平

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 中型企業(yè) 阿米巴事業(yè)單元細(xì)分事業(yè)單元阿米巴組織構(gòu)建

課程大綱：

　　一、為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)先要從組織開(kāi)始

　　二、事業(yè)部制和阿米巴的關(guān)系

　　三、傳統(tǒng)組織和阿米巴組織的特點(diǎn)

　　四、產(chǎn)品和服務(wù)是什么?提供給誰(shuí)?

　　五、構(gòu)建交易關(guān)系的目的

　　六、識(shí)別出可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的阿米巴單元

　　七、項(xiàng)目制的阿米巴模式

講師簡(jiǎn)介：

　　刁東平

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)，中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授，中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師，廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師，《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》的撰稿人和專(zhuān)欄作家，擅長(zhǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式領(lǐng)域。

　　刁東平老師1997-2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2004年后，刁老師進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)。他擅長(zhǎng)將行之有效的阿米巴實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中，真正實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)模式。

　　得益于日企背景和為國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)的專(zhuān)家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名!

課程列表

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企業(yè)員工培訓(xùn)

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適合人群

企業(yè)管理中高層領(lǐng)導(dǎo)者，及尋求變革的企業(yè)管理者。

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課程講師

: 刁東平; 阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC），中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授，中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師，廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師，《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《班組管理》的撰稿人和專(zhuān)欄作家。