績(jī)效考核管理系統(tǒng)

企業(yè)預(yù)算編制與控制管理(4集)

  1. 企業(yè)想通過預(yù)算創(chuàng)造更大的利益,不得要領(lǐng)卻往往事與愿違,面對(duì)收效甚微的預(yù)算,如何進(jìn)行正確的編制與管理?本課程讓財(cái)務(wù)專家?guī)阏J(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理,掌握預(yù)算編制的內(nèi)容與方法,做好預(yù)算執(zhí)行與考核,讓預(yù)算管理真正為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。
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閔岳
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    李兆富 向老師提問
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    第一屆天機(jī)中國(guó)珠寶品牌發(fā)展論壇邀請(qǐng)嘉賓,顧騰先生擁有超過35年的珠寶奢侈品行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并有25年的亞太區(qū)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)香港集中國(guó)大陸珠寶奢侈品牌錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)...
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績(jī)效考核管理系統(tǒng)行業(yè)資訊

  • 零售藥店的HR啟迪:什么是薪酬管理

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  • 如何使企業(yè)績(jī)效考核真正落地實(shí)施

    績(jī)效考核一直是企業(yè)管理的難題,企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一,也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。 ...[全文]
    企業(yè) 實(shí)施 績(jī)效考核

    2014年08月27日更新 已瀏覽82
  • 如何建設(shè)績(jī)效管理平臺(tái)

      所謂績(jī)效管理,是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程...[全文]
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    2014年06月30日更新 已瀏覽86
  • 績(jī)效管理的9個(gè)常見問題和對(duì)策

    績(jī)效管理是世界十大管理難題之首,也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說,當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績(jī)效管理的作用,而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,管理者投入更多的精力來研究...[全文]
    績(jī)效管理

    2014年06月15日更新 已瀏覽51
  • 勿讓績(jī)效管理止步于考評(píng)

      HR在做完績(jī)效考評(píng)后,仍有大量的工作需要做,因?yàn)榭?jī)效考評(píng)的完成并不代表著績(jī)效管理的結(jié)束!   作為一個(gè)完善的績(jī)效管理系統(tǒng),仍有大量工作等待著經(jīng)理們?nèi)?..[全文]
    績(jī)效管理

    2013年09月03日更新 已瀏覽35

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企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例三

華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...

發(fā)表于 10 年前    558 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例四

上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬(wàn)平方米,儲(chǔ)存有近萬(wàn)噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù),2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...

發(fā)表于 10 年前    283 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例

在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例二

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國(guó)際化公司,就是說有60%的營(yíng)業(yè)額是來自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

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