在一個公司的發(fā)展中能夠充分了解公司的戰(zhàn)略,熟悉產品的優(yōu)勢,掌握公司內外部資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃、推行并進行實施的從而占領市場幫助提升銷售業(yè)績的重要崗位——就是市...[全文]
董事長助理是董事長的左膀右臂,協(xié)助董事長做好企業(yè)管理工作的得力助手,董事長助理職位一般是相當于企業(yè)的高層管理者。想要更好的做好工作,承擔起工作職責,不妨來...[全文]
負責完成一個工程項目并非一件易事,很多時候項目經理對于整個項目的管理、實施、執(zhí)行有著重大的影響。只有作為一個合格的工程部經理,才能更好的在工程管理過程中發(fā)...[全文]
副總經理是一個公司中負責經營管理工作的高層管理執(zhí)行者,副總經理是總經理不可或缺的助手。副總經理是協(xié)助一個公司制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及計劃實施的監(jiān)督者,跟企業(yè)實現(xiàn)...[全文]
一個公司想要做大就必須擴建自己的營銷網(wǎng)絡,讓公司的品牌及產品沖入新的市場中并取得發(fā)展。區(qū)域經理是很多有跨地業(yè)務的公司設置在發(fā)展區(qū)域的負責開發(fā)的管理人員,幫...[全文]
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A、戰(zhàn)略預算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實施 D、戰(zhàn)略的評估和控制
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內部組織結構卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。
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2001年2月5日至20日,青島啤酒公司上網(wǎng)定價增發(fā)社會公眾公司普通A股1億股,每股7.87股,籌集資金凈額為7.59元?;I額效率較高,其籌資主要投向收購部分異地中外合資啤酒生產企業(yè)的外方投資者權,以及對公司全資廠和控股子公司實施技術...
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中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上,物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%~40%,供應鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應鏈的庫存問題,利用信息化技術手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存...
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某公司實施伊朗大壩項目的成功案例我國某公司在承包伊朗某大壩項目時,風險管理比較到位,成功地完成了項目并取得較好的經濟和社會效益。下面對該項目從幾個主要方面進行簡單分析:合同管理:該公司深知合同的簽訂、管理的重要性,專門成立了合同管...
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A公司是一家民營高新技術企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關。2004年為了完成公司經營目標,提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...
發(fā)表于 10 年前 84 人氣 查看詳細