地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線的規(guī)劃與實(shí)施（4集）

課程大綱：

　　一、產(chǎn)品線工作背景及概念

　　1、杜邦公式為什么現(xiàn)階段房地產(chǎn)只有效率決定未來?

　　2、如何才能快起來：“又準(zhǔn)又快”

　　3、市場對效率的要求使我們不得不越做越快

　　4、產(chǎn)品線工作的實(shí)踐意義

　　5、產(chǎn)品線工作背景

　　二、產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容簡析

　　1、競品調(diào)研及項(xiàng)目走訪

　　(1) 項(xiàng)目調(diào)研

　　(2) 競品分析

　　2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)研究

　　(1) 規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則

　　(2) 立面設(shè)計(jì)導(dǎo)則

　　(3) 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則

　　(4) 戶型設(shè)計(jì)導(dǎo)則及戶型庫

　　(5) 示范區(qū)設(shè)計(jì)導(dǎo)則

　　(6) 配套及物業(yè)服務(wù)

　　3、企業(yè)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程梳理

　　(1) 設(shè)計(jì)流程及管理界面梳理

　　(2) 關(guān)鍵線路決策地圖

　　(3) 重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作模板

　　三、產(chǎn)品線工作思路

　　1、縱向與橫向相結(jié)合

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化與適應(yīng)性相結(jié)合

　　3、研發(fā)與實(shí)踐相結(jié)合

　　四、產(chǎn)品線工作計(jì)劃

　　1、產(chǎn)品線規(guī)劃

　　2、企業(yè)品牌解讀

　　3、工作成效“十問十答”

講師簡介：

　　沈源

　　房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，資深房地產(chǎn)從業(yè)專家，沈老師擁有十余年設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，成功操作多個(gè)一、二線城市大型住宅區(qū)及高端城市綜合體項(xiàng)目的開發(fā)。參與項(xiàng)目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星級酒店、城市精裝修豪宅、辦公及商業(yè)設(shè)計(jì)、健康綠色建筑、國家級超高層建筑等各類產(chǎn)品的策劃和全過程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

　　曾任職萬科集團(tuán)、沿海集團(tuán)、華潤集團(tuán)，歷任技術(shù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理，公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及項(xiàng)目統(tǒng)籌管理工作。曾參與標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化推廣及產(chǎn)品線研發(fā)工作，并主導(dǎo)過大型項(xiàng)目的實(shí)踐操作，專業(yè)技術(shù)(精裝修等)的策劃與實(shí)現(xiàn);精通產(chǎn)品創(chuàng)新與精細(xì)化控制、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與管理流程再造、公司及商業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營等工作。