管理流程

揭曉員工招聘與配置全流程攻略(6集)

  1. 招聘配置是人力資源管理首要環(huán)節(jié),這項(xiàng)工作做不好就會(huì)導(dǎo)致招進(jìn)來(lái)不合適的人,員工浮動(dòng)大,直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何找到與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才?本課程呈現(xiàn)了員工招聘與配置的方法策略,幫助人力資源管理者規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn),懂得合理配置人才,有效提高招聘效率。
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課程講師
徐勝華
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    王萬(wàn)勇 向老師提問(wèn)
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    閔岳 向老師提問(wèn)
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    李兆富 向老師提問(wèn)
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    顧騰 向老師提問(wèn)
    第一屆天機(jī)中國(guó)珠寶品牌發(fā)展論壇邀請(qǐng)嘉賓,顧騰先生擁有超過(guò)35年的珠寶奢侈品行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并有25年的亞太區(qū)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)香港集中國(guó)大陸珠寶奢侈品牌錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)...
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    洪向陽(yáng) 向老師提問(wèn)
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    章利勇 向老師提問(wèn)
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    五一集團(tuán)—有界科技產(chǎn)品部經(jīng)理,專注產(chǎn)品方向,包括商業(yè)模式分析,產(chǎn)品模式分析,產(chǎn)品定位、市場(chǎng)調(diào)研、需求調(diào)研分析、競(jìng)品分析、產(chǎn)品解決方案,產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則、產(chǎn)品流...
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    人力資源資深實(shí)戰(zhàn)派專家;中國(guó)人力資源研究會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師;廣東省管理咨詢師協(xié)會(huì)智庫(kù)專家;廣東中小企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘講師;深圳人力資源研究會(huì)會(huì)員;在《地產(chǎn)新視界》、...
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    符星華 向老師提問(wèn)
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    鄧柏軒 向老師提問(wèn)
    香港天機(jī)奢侈品管理咨詢有限公司高級(jí)講師 國(guó)家一級(jí)人力資源管理師 原戴儷爾鉆飾招聘經(jīng)理 珠寶行業(yè)8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。
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    美世咨詢?nèi)蚝匣锶?,美世咨詢大中華區(qū)人才業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。 先后任職于全球領(lǐng)先的咨詢公司——科爾尼公司、摩立特集團(tuán)和美世人力資源咨詢公司,擁有全面而豐富的人才管...
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管理流程行業(yè)資訊

  • 客戶關(guān)系管理的重要性

    良好的客戶關(guān)系管理一方面可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面可以提升企業(yè)的服務(wù)能力,與客戶之間維持良好的關(guān)系也可以提高企業(yè)品牌力度,這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都是有著...[全文]
    管理 客戶關(guān)系

    2016年07月20日更新 已瀏覽60
  • 一套近乎完美的公司財(cái)務(wù)流程

    一套近乎完美的公司財(cái)務(wù)流程,是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制的一項(xiàng)重要手段和工具,公司財(cái)務(wù)流程是保證企業(yè)資金使用和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的掌握的重要保障,同時(shí)也是保證...[全文]
    流程 公司財(cái)務(wù)

    2016年07月20日更新 已瀏覽57
  • 什么是管理培訓(xùn)生

    什么是管理培訓(xùn)生?顧名思義管理培訓(xùn)生是以培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)管理人才為目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng),管理培訓(xùn)生是企業(yè)高層管理人員的人才儲(chǔ)備,通常情況是以安排管理培訓(xùn)生在各個(gè)...[全文]
    管理 培訓(xùn)

    2016年07月19日更新 已瀏覽60
  • 人力資源管理流程

    人力資源管理流程是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,指在根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求,合理的有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)內(nèi)的人力資源進(jìn)行有效配置,即合理調(diào)用企業(yè)人力資源;對(duì)企業(yè)組織...[全文]
    流程 人力資源管理

    2016年07月11日更新 已瀏覽59
  • 解析薪酬設(shè)計(jì)原則,讓薪酬管理發(fā)揮激勵(lì)作用

    薪酬問(wèn)題向來(lái)都是企業(yè)管理的敏感問(wèn)題,薪酬設(shè)計(jì)不合理會(huì)導(dǎo)致員工心理不平衡,影響工作積極性。薪酬是每個(gè)人通過(guò)工作付出的價(jià)值體現(xiàn),因此,薪酬設(shè)計(jì)要發(fā)揮其激勵(lì)作用...[全文]
    管理 激勵(lì) 薪酬 薪酬設(shè)計(jì)

    2016年02月05日更新 已瀏覽419

管理流程熱點(diǎn)互動(dòng)

薪酬管理的研究思路

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

怎么成里薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

如何做好薪酬管理?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

管理流程課件下載

企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例三

華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...

發(fā)表于 10 年前    558 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例四

上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬(wàn)平方米,儲(chǔ)存有近萬(wàn)噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù),2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...

發(fā)表于 10 年前    283 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例

在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái),但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例二

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司,就是說(shuō)有60%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

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