如何做好薪酬管理？

企業(yè)及人事管理在進行薪酬管理時必須遵循一定的薪酬管理原則，做到公平，適度，平衡，刺激等原則，才能有效的激勵員工。 1、競爭性原則:整體收入水平位居市場行情中上游水平，具有較強的外部競爭力。 2、公平性原則:制定嚴密的薪資區(qū)分標準，并形成規(guī)范制度，避免人為因素主導薪資區(qū)分。 3、激勵性原則:依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結構，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應。 4、業(yè)績導向原則:員工收入水平要全面跟業(yè)績掛鉤，高低水平憑業(yè)績說話，嚴格執(zhí)行“按貢獻分配”。 5、充分差距原則:員工收入水平要全面拉開差距，對于不同重要性以及不同業(yè)績表現(xiàn)的員工要嚴格區(qū)分。 6、人性化原則:獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現(xiàn)“以人為本”的特點。 7、動態(tài)性原則:公司整體薪酬結構以及薪酬水平要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益、薪資市場行情、宏觀經(jīng)濟因素變化等因素適時調(diào)整，能動的適應企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源開發(fā)的需要。