揭曉員工招聘與配置全流程攻略（6集）
- 招聘配置是人力資源管理首要環(huán)節(jié)，這項工作做不好就會導(dǎo)致招進來不合適的人，員工浮動大，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何找到與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才？本課程呈現(xiàn)了員工招聘與配置的方法策略，幫助人力資源管理者規(guī)避招聘風(fēng)險，懂得合理配置人才，有效提高招聘效率。
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一、招聘計劃
1、招聘需求分析與預(yù)測
2、招聘渠道的選擇與定位
(1) 根據(jù)企業(yè)規(guī)模選擇
(2) 根據(jù)崗位價值選擇
(3) 根據(jù)招聘人員素質(zhì)水平選擇
3、招聘工作的準(zhǔn)備
(1) 招聘人員的確定與分工
(2) 面試官的確定
(3) 招聘資料與工具的選取
4、招聘預(yù)算
5、招聘計劃執(zhí)行
二、招聘文案
1、為什么招聘文案傳統(tǒng)化
2、創(chuàng)意招聘文案需要什么要素
3、招聘文案怎么寫
4、招聘文案需要注意的地方
(1) 不同招聘崗位面臨的年齡層次
a、不同崗位的文化層次
b、不同地區(qū)的文化差異
(2) 公司領(lǐng)導(dǎo)的觀念
a、流行元素的運用
b、領(lǐng)導(dǎo)的支持與寬容度
(3) 個人的文字組織能力
a、專業(yè)素養(yǎng)
b、對市場的敏感度
三、用工風(fēng)險
1、成本風(fēng)險
2、培訓(xùn)風(fēng)險
3、文化風(fēng)險
(1) 老板觀念影響
(2) 用人部門的需求
(3) 行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
(4) 地方文化的差異
(5) 企業(yè)制度的約束
4、法律風(fēng)險
5、試用期風(fēng)險
四、招聘效果
1、招聘周期評估
2、招聘成本評估
(1) 招聘成本
(2) 選擇成本
(3) 離職成本
(4) 安置成本
(5) 錄用成本
3、招聘效率評估
(1) 面試率
(2) 錄用率
(3) 轉(zhuǎn)正率
(4) 達成率
4、滿意度評估
(1) 用人部門滿意
(2) 人力資源部門認(rèn)可
(3) 崗位匹配度
5、對招聘渠道評估
(1) 什么渠道面試率最高
(2) 什么渠道錄用率最高
(3) 什么渠道性價比最高
6、對公司的評估
(1) 用人部門評估
a、用人部門需求評估
b、用人部門對人才態(tài)度
c、用人部門新員工穩(wěn)定率
(2) 關(guān)于招聘想說的話
徐勝華
企業(yè)人力資源管理師，HR實戰(zhàn)專家，曾任大中型民營企業(yè)人力資源經(jīng)理，現(xiàn)為逸宸工作室創(chuàng)始人、《中國培訓(xùn)》雜志史鑒欄目特邀作者，著有職場小說《為什么選你做HR經(jīng)理》。
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