績(jī)效審計(jì)

運(yùn)用PBC個(gè)人績(jī)效承諾實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理(2集)

  1. PBC即個(gè)人績(jī)效承諾,PBC在企業(yè)中的推行,對(duì)績(jī)效管理與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大作用。PBC具體如何運(yùn)作?本課程邀請(qǐng)資深人力資源專(zhuān)家?guī)憬议_(kāi)PBC的神秘面紗,深入掌握PBC的流程運(yùn)作,透析PBC在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用狀況及未來(lái)行情,助力企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展,倍增員工業(yè)績(jī)。
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00:40:20
課程講師
賈穎華
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績(jī)效審計(jì)行業(yè)資訊

績(jī)效審計(jì)熱點(diǎn)互動(dòng)

績(jī)效研究的內(nèi)容及方法

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

績(jī)效是什么意思?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

績(jī)效是什么意思

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

如何提高企業(yè)管理績(jī)效?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

績(jī)效審計(jì)課件下載

企業(yè)標(biāo)桿管理案例

在20世紀(jì)60年代早期,IBM公司便開(kāi)始在組織中開(kāi)展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng),因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績(jī)效差異。為了推動(dòng)這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行,IBM公司為每一個(gè)職能部門(mén)(如研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人事部門(mén)、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前    139 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的績(jī)效管理案例四

A公司是一家民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理,薪酬中的績(jī)效工資只與公司的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,而與員工的個(gè)人工作績(jī)效無(wú)關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,A公司希望通過(guò)建立績(jī)效管理體系將組織和個(gè)人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例二

華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總部。該企業(yè)集團(tuán)有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權(quán)能進(jìn)行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司??偛慷聲?huì)由戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)、預(yù)...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)績(jī)效管理案例分析

通用(中國(guó))使用工作業(yè)績(jī)與價(jià)值觀雙重出擊的二維考核體系,對(duì)員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括:工作績(jī)效、GE價(jià)值觀、提升潛力和特殊/專(zhuān)業(yè)技能(只適用于少數(shù)人)。

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)績(jī)效管理案例分析二

海爾績(jī)效考核目標(biāo)分解 海爾的績(jī)效管理體系,包括兩大特點(diǎn):其一,目標(biāo)一致性。通過(guò)簽訂績(jī)效合同將績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解,落實(shí)到每一位員工身上,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長(zhǎng)期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)

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