【干貨】員工期權(quán)激勵(lì)的心法和干法[全文]
說(shuō)起股權(quán)激勵(lì),它可以說(shuō)是既新鮮,又古老。說(shuō)新鮮,也許這是我們很多企業(yè)說(shuō)的多,做得少,對(duì)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓還是有諸多限制,說(shuō)他古老,早在晉商匯通天下的年...[全文]
美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)上周末指控高盛集團(tuán)涉嫌欺詐投資者。由于高盛是美國(guó)頭號(hào)投行,而訴訟所針對(duì)的又是次貸危機(jī)中備受指責(zé)的CDO(債權(quán)抵押證券),因此此...[全文]
股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越成為家族企業(yè)提升管理、創(chuàng)新制度的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題,很多風(fēng)投甚至把是否擁有完善的股權(quán)激勵(lì)方案,作為對(duì)這類企業(yè)投資的條件之一。那么,家族企業(yè)如何結(jié)合...[全文]
作者:趙梅陽(yáng)“企業(yè)管理者年薪動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)以上,大多數(shù)員工月工資也就一兩千元,差距懸殊?!蹦硶?huì)計(jì)事務(wù)所有關(guān)負(fù)責(zé)人稱,對(duì)央企財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)年報(bào)中的天...[全文]
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我有一個(gè)店,從事進(jìn)口工藝品,食品的銷售。主要做批發(fā),零售和參觀團(tuán)生意,現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是;如何管理與激勵(lì)員工的積極性?,F(xiàn)在的員工,吩咐他們 去做什么,倒很聽話,但是在銷售,待人接物方面及綜合能力方面,離我的要求還有很大的距離,試問(wèn)該如何...
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挑戰(zhàn)是剛性的,競(jìng)爭(zhēng)是剛性的,應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的;而柔性化管理是依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。
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宣化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是國(guó)家大中型鋼鐵企業(yè),自2001年開始,為配合企業(yè)上規(guī)模上水平,設(shè)備更新改造和技術(shù)改進(jìn)的節(jié)奏加快,進(jìn)出口貿(mào)易額大幅度增加,而貿(mào)易過(guò)程中潛在的外匯風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),宣鋼利用遠(yuǎn)期外匯結(jié)售匯、押匯、期權(quán)等金融...
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由于稅務(wù)機(jī)關(guān)是政府的公共部門,一方面目標(biāo)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用有限,另一方面,內(nèi)部績(jī)效評(píng)估體系的模糊,使與績(jī)效掛鉤的利益激勵(lì)難以實(shí)行,更兼約束機(jī)制的欠缺,負(fù)激勵(lì)也難以奏效,因此稅務(wù)機(jī)關(guān)人力資源激勵(lì)管理的關(guān)鍵是要尋找稅務(wù)人員的動(dòng)力機(jī)制和關(guān)鍵...
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薪酬體系是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可是或離的重要內(nèi)容,對(duì)于回報(bào)員工勞動(dòng),激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性、積極性、增強(qiáng)責(zé)任心具有重要的實(shí)際意義;正因?yàn)槿绱?,薪酬體系設(shè)計(jì)的項(xiàng)目也是管理咨詢公司經(jīng)常接受的客戶委托內(nèi)容,是人力資源管理詢咨項(xiàng)目的常規(guī)性內(nèi)容。
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如何對(duì)中層干部進(jìn)行有效的激勵(lì)?如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行中層是企業(yè)高層和人力資源部門應(yīng)該需要解決的問(wèn)題。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)現(xiàn)今成熟企業(yè)里的中層管理者總結(jié)了以下幾點(diǎn):
發(fā)表于 10 年前 144 人氣 查看詳細(xì)