期權(quán)激勵(lì)

銷售部門的績(jī)效與激勵(lì)管理(3集)

  1. 銷售部門的績(jī)效考核看似簡(jiǎn)單,實(shí)際很有學(xué)問(wèn)。不同行業(yè)的銷售部門,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核方式都各有差異,如何根據(jù)這些差異為銷售部門量身定做績(jī)效管理?本課程從薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前期工作,到薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法與績(jī)效考核方式的合理應(yīng)用,讓銷售團(tuán)隊(duì)像打了雞血一樣去戰(zhàn)斗。
26.8
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課程講師
崔曉光
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期權(quán)激勵(lì)行業(yè)資訊

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期權(quán)激勵(lì)熱點(diǎn)互動(dòng)

我該如何管理和提升店面銷售人員的綜合能力與素質(zhì)?

我有一個(gè)店,從事進(jìn)口工藝品,食品的銷售。主要做批發(fā),零售和參觀團(tuán)生意,現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是;如何管理與激勵(lì)員工的積極性?,F(xiàn)在的員工,吩咐他們 去做什么,倒很聽話,但是在銷售,待人接物方面及綜合能力方面,離我的要求還有很大的距離,試問(wèn)該如何...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

如何做好激勵(lì)員工銷售心態(tài)?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

期權(quán)激勵(lì)課件下載

企業(yè)柔性管理案例二

挑戰(zhàn)是剛性的,競(jìng)爭(zhēng)是剛性的,應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的;而柔性化管理是依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理案例三

宣化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是國(guó)家大中型鋼鐵企業(yè),自2001年開始,為配合企業(yè)上規(guī)模上水平,設(shè)備更新改造和技術(shù)改進(jìn)的節(jié)奏加快,進(jìn)出口貿(mào)易額大幅度增加,而貿(mào)易過(guò)程中潛在的外匯風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),宣鋼利用遠(yuǎn)期外匯結(jié)售匯、押匯、期權(quán)等金融...

發(fā)表于 10 年前    73 人氣 查看詳細(xì)

稅務(wù)人力資源管理案例

由于稅務(wù)機(jī)關(guān)是政府的公共部門,一方面目標(biāo)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用有限,另一方面,內(nèi)部績(jī)效評(píng)估體系的模糊,使與績(jī)效掛鉤的利益激勵(lì)難以實(shí)行,更兼約束機(jī)制的欠缺,負(fù)激勵(lì)也難以奏效,因此稅務(wù)機(jī)關(guān)人力資源激勵(lì)管理的關(guān)鍵是要尋找稅務(wù)人員的動(dòng)力機(jī)制和關(guān)鍵...

發(fā)表于 10 年前    78 人氣 查看詳細(xì)

薪酬體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)之談

薪酬體系是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可是或離的重要內(nèi)容,對(duì)于回報(bào)員工勞動(dòng),激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性、積極性、增強(qiáng)責(zé)任心具有重要的實(shí)際意義;正因?yàn)槿绱?,薪酬體系設(shè)計(jì)的項(xiàng)目也是管理咨詢公司經(jīng)常接受的客戶委托內(nèi)容,是人力資源管理詢咨項(xiàng)目的常規(guī)性內(nèi)容。

發(fā)表于 10 年前    165 人氣 查看詳細(xì)

如何對(duì)中層干部進(jìn)行有效的激勵(lì)?

如何對(duì)中層干部進(jìn)行有效的激勵(lì)?如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行中層是企業(yè)高層和人力資源部門應(yīng)該需要解決的問(wèn)題。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)現(xiàn)今成熟企業(yè)里的中層管理者總結(jié)了以下幾點(diǎn):

發(fā)表于 10 年前    144 人氣 查看詳細(xì)

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