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期權(quán)

免費(fèi)試看

管理者必備的8項(xiàng)情境修煉（5集）

在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn)，本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師，為我們帶來管理者必備的8項(xiàng)情境修煉。采用管理場景案例教學(xué)，分享如何處理下屬打小報(bào)告，如何給下屬提建議，如何懲罰、表揚(yáng)、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題，引導(dǎo)學(xué)員在每個(gè)管理情境中端正關(guān)鍵管理行為，提升管理成效。

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課程時(shí)長: 02:24:13

課程講師: 蔣麗華

學(xué)習(xí)人數(shù)

期權(quán)行業(yè)資訊

巧用期權(quán)來留住員工

說起來容易，真要舍棄股權(quán)可不是一件容易的事情。[全文]
員工期權(quán)

2015年03月19日更新已瀏覽63次
【干貨】員工期權(quán)激勵(lì)的成功秘訣

【干貨】員工期權(quán)激勵(lì)的心法和干法[全文]
成功員工激勵(lì) 期權(quán)

2015年03月16日更新已瀏覽64次
劉強(qiáng)東：傻錢很多，創(chuàng)業(yè)者要盡快拿到手

面對這個(gè)問題，有的人會建議在公司一開始就設(shè)立一個(gè)大期權(quán)池，這樣即使第二輪融資后，期權(quán)池依然有較大比例存在，而不用從原股東手中重新拿出股份投入期權(quán)池。[全文]
創(chuàng)業(yè)者劉強(qiáng)東

2015年01月24日更新已瀏覽79次
如果你的創(chuàng)業(yè)一開始就很牛逼，那你就完了！

因?yàn)槌跏紕?chuàng)業(yè)資金比較充裕，所以很快就招到了二十多個(gè)員工。他的高管也都是從大公司挖來的，薪水不低，而且許諾的有期權(quán)。公司的規(guī)章制度都是沿襲的大公司的規(guī)定，部...[全文]
創(chuàng)業(yè)

2014年12月31日更新已瀏覽152次
創(chuàng)業(yè)需要知道哪些道理

期權(quán)是稀釋自己股權(quán)的最快方式。謹(jǐn)慎對待公司的期權(quán)劃分，給于對公司有重要幫助的員工，而不是一些公司的顧問。[全文]
創(chuàng)業(yè)

2014年11月20日更新已瀏覽76次

期權(quán)課件下載

企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理案例三

宣化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是國家大中型鋼鐵企業(yè),自2001年開始,為配合企業(yè)上規(guī)模上水平,設(shè)備更新改造和技術(shù)改進(jìn)的節(jié)奏加快,進(jìn)出口貿(mào)易額大幅度增加,而貿(mào)易過程中潛在的外匯風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),宣鋼利用遠(yuǎn)期外匯結(jié)售匯、押匯、期權(quán)等金融...

發(fā)表于 10 年前 73 人氣查看詳細(xì)

員工薪資怎樣才合理

【員工薪資怎樣才合理】企業(yè)薪酬管理，也就是對經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的管理。它主要是針對人的有的欲望的滿足這一價(jià)值設(shè)定的激勵(lì)。任何一個(gè)人必須首先維持其生命存在，對人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)福利...

發(fā)表于 10 年前 38 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)文化的形象比喻

【企業(yè)文化的形象比喻】在經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里，企業(yè)文化到底是什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)家對文化的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見，即認(rèn)為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合，而經(jīng)濟(jì)學(xué)要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。 ...

發(fā)表于 10 年前 51 人氣查看詳細(xì)

如何做好員工薪酬管理

【如何做好員工薪酬管理】薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中，根據(jù)薪酬支付依據(jù)的不同，有崗位工資、技能工資、績效工...

發(fā)表于 11 年前 199 人氣查看詳細(xì)

員工薪資怎么定才合理

【員工薪資怎么定才合理】企業(yè)薪酬管理，也就是對經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的管理。它主要是針對人的有的欲望的滿足這一價(jià)值設(shè)定的激勵(lì)。任何一個(gè)人必須首先維持其生命存在，對人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)福...

發(fā)表于 11 年前 56 人氣查看詳細(xì)