如何做好員工薪酬管理

【如何做好員工薪酬管理】

薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。在企業(yè)薪酬管理實踐中，根據(jù)薪酬支付依據(jù)的不同，有崗位工資、技能工資、績效工資、工齡工資、職務(wù)工資、薪級工資等薪酬構(gòu)成元素。通常企業(yè)選擇一個或二個為主要形式，其他為輔助形式。選擇并確定工資制度形式是很關(guān)鍵的，這體現(xiàn)著公司的價值導(dǎo)向。那么如何做好薪酬管理工作呢？

1：高管薪酬要加強

一般高管的薪酬在各個國家都是做了規(guī)定的，在近幾年里面，針對企業(yè)高管人員薪酬決定中的問題，之前，由于一些事件發(fā)展的制約，所以企業(yè)高管的薪酬信息都是公開化的，而且一些稅收、期權(quán)都還不到位，使得概念性規(guī)定多，操作性規(guī)定少；重復(fù)性規(guī)定多，創(chuàng)新性規(guī)定少。這些問題制約著我國企業(yè)高管人員薪酬制度改革的進一步深化。

2：采取績效工資制

績效工資制就是以個人業(yè)績?yōu)楦冻暌罁?jù)的薪酬制度，績效工資制的核心在于建立公平合理的績效評估系統(tǒng)?？冃ЧべY制可以應(yīng)用在任何領(lǐng)域，適用范圍很廣，在銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域更是得到大家認(rèn)可，其優(yōu)點有很多，比如有利于個人和組織績效提升；人工成本低；實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平和效率目標(biāo)。當(dāng)然，每個制度都是有兩面性的，也有很多缺點：員工忠誠度不足；短視行為等等，在采取這個制度的過程中，要懂得篩選。

3：薪酬體系的公平

對于企業(yè)員工來說，并不會在意自己的薪酬是高是低，其真正在乎的是“不患寡而患不均”的企業(yè)管理思想。所以企業(yè)在薪酬薪酬體系方面保證足夠的公平非常重要。

總之，薪酬管理的好壞，會直接影響到員工的心情，當(dāng)然最直接的就是影響其工作效率，所以企業(yè)人力資源要想做好薪酬管理，不僅要明確薪酬理念，而且還要重視崗位評價和薪酬調(diào)查，同時嚴(yán)格執(zhí)行績效考核。