員工薪資怎么定才合理

 【員工薪資怎么定才合理】

企業(yè)薪酬管理，也就是對(duì)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的管理。它主要是針對(duì)人的“有”的欲望的滿足這一價(jià)值設(shè)定的激勵(lì)。任何一個(gè)人必須首先維持其生命存在，對(duì)人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。其內(nèi)容包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)，以及表現(xiàn)為一種未來(lái)經(jīng)濟(jì)福利的股份期權(quán)享有等。下面我們分別來(lái)分析闡述。

一、基礎(chǔ)工資管理的具體要求

這里的基礎(chǔ)工資，是指員工進(jìn)入企業(yè)組織，在特定的崗位上擔(dān)當(dāng)角色，企業(yè)以現(xiàn)金的形式發(fā)給的正常履行職責(zé)的勞動(dòng)報(bào)酬。

1、必須保持相對(duì)的穩(wěn)定，但也必須與崗位角色的工作實(shí)績(jī)掛鉤。

2、其具體形式，必須嚴(yán)格根據(jù)崗位本身的特點(diǎn)選擇確定，避免在企業(yè)內(nèi)部套用單一的基礎(chǔ)工資形式，以保證基礎(chǔ)工資所必需有的激勵(lì)作用。

3、其核定和發(fā)放必須定時(shí)，不能無(wú)故拖延，造成激勵(lì)作用的下降。

4、員工有特殊需要，可以在一定比例之內(nèi)預(yù)支基礎(chǔ)工資。

5、其核定的方法、標(biāo)準(zhǔn)、程序和發(fā)放的時(shí)間、形式，都必須事先與員工共同約定。

二、獎(jiǎng)勵(lì)工資管理的具體要求

獎(jiǎng)勵(lì)工資，也就是獎(jiǎng)金，它是對(duì)崗位角色超履職標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻(xiàn)所給予的經(jīng)濟(jì)福利補(bǔ)償。

1、必須以嚴(yán)格、科學(xué)的績(jī)效考核為基礎(chǔ)，沒(méi)有超履職標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效表現(xiàn)，就不能享有獎(jiǎng)勵(lì)工資。

2、其核定必須事先確定能讓員工明白，并且大多數(shù)都認(rèn)同的計(jì)算方法，以通過(guò)其計(jì)算方法上的透明性和公開性來(lái)提升其激勵(lì)作用。

3、其計(jì)算必須充分考慮崗位本身的價(jià)值和貢獻(xiàn)差別，不能隨意確定幾個(gè)等級(jí)來(lái)計(jì)算，以避免降低其激勵(lì)效果。

4、其核定和發(fā)放必須對(duì)應(yīng)于績(jī)效考核周期進(jìn)行，并在績(jī)效考核結(jié)束之后限定的時(shí)間內(nèi)完成，以便通過(guò)激勵(lì)的及時(shí)性來(lái)提升它的激勵(lì)作用。

5、獎(jiǎng)勵(lì)工資不能預(yù)支，即使是崗位角色可穩(wěn)定地獲得的獎(jiǎng)勵(lì)工資，也不能預(yù)支。

三、附加工資管理的具體要求

附加工資又稱作津貼，它是對(duì)特定崗位相比一般崗位必須做出的特別付出給予的一種補(bǔ)償。

1、其發(fā)放不能采取大鍋飯的形式，其計(jì)算必須與崗位角色的考勤和績(jī)效掛鉤。

2、其項(xiàng)目和額度的確定必須有能讓大多數(shù)員工認(rèn)同的理由和依據(jù)。

3、其發(fā)放可以隨基礎(chǔ)工資的核發(fā)一并進(jìn)行，但必須單獨(dú)列出，讓?shí)徫唤巧髁似鋬?nèi)容和意義，以免被當(dāng)作基礎(chǔ)工資的一個(gè)部分。

4、必須遵守國(guó)家的相應(yīng)管理法規(guī)。國(guó)家政府有明文規(guī)定的附加工資，沒(méi)有特殊理由的不能隨意取消，但其發(fā)放可根據(jù)考勤和考核兩個(gè)方面的依據(jù)來(lái)核定其數(shù)額的多少。

四、福利保險(xiǎn)管理的具體要求

福利保險(xiǎn)是以非現(xiàn)金的形式發(fā)給崗位角色的一種經(jīng)濟(jì)酬償。其作用在于體現(xiàn)企業(yè)組織作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家庭應(yīng)該有的溫暖，以增加員工的向心力。

1、必須與崗位角色的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)進(jìn)行有限的掛鉤。

2、必須嚴(yán)格控制，能少發(fā)不發(fā)的，就要盡可能少發(fā)和不發(fā)。畢竟企業(yè)不是家庭，沒(méi)有必要全面保證每一個(gè)員工的生、老、病、死。

3、必須實(shí)行分類差別享有，不能平均享有。其差別必須反映不同崗位角色對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的差別。

4、其核定和發(fā)放，都必須有事先確定的公開透明依據(jù)，不能有太多的隨意性。尤其要避免把它變成一個(gè)崗位角色固定不變的收入項(xiàng)，否則，就會(huì)使它失去應(yīng)有的激勵(lì)作用。

五、股份期權(quán)管理的具體要求

股份期權(quán)，是根據(jù)崗位角色的貢獻(xiàn)，授予的一種企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)份額，并且能在所限制的條件滿足后轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金福利。其作用有二：

1、實(shí)現(xiàn)員工貢獻(xiàn)報(bào)酬的多樣化。

2、密切企業(yè)組織與員工個(gè)人的利益依存關(guān)系。

股份期權(quán)管理的具體要求，主要有以下五個(gè)方面的內(nèi)容：

1、其實(shí)施必須有獲得絕大多數(shù)員工認(rèn)同的制度作依據(jù)。

2、必須保證在員工有充分多的現(xiàn)金工資收入的情況下實(shí)施。

3、實(shí)現(xiàn)的層面要盡可能廣泛，不能把它變成一種特權(quán)。

4、其操作方法必須簡(jiǎn)單明了，其操作過(guò)程必須公開透明，并且都必須有事先確定的完善配套管理制度，以增加員工的認(rèn)同和信心。

5、在操作過(guò)程中，要避免任何形式的欺騙行為。