員工薪資怎樣才合理

 【員工薪資怎樣才合理】

企業(yè)薪酬管理，也就是對經(jīng)濟(jì)福利激勵的管理。它主要是針對人的“有”的欲望的滿足這一價值設(shè)定的激勵。任何一個人必須首先維持其生命存在，對人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)福利激勵的正向激勵和負(fù)向激勵。其內(nèi)容包括工資、獎金、津貼、福利、保險，以及表現(xiàn)為一種未來經(jīng)濟(jì)福利的股份期權(quán)享有等。下面我們分別來分析闡述。

一、基礎(chǔ)工資管理的具體要求

這里的基礎(chǔ)工資，是指員工進(jìn)入企業(yè)組織，在特定的崗位上擔(dān)當(dāng)角色，企業(yè)以現(xiàn)金的形式發(fā)給的正常履行職責(zé)的勞動報(bào)酬。它是構(gòu)成員工經(jīng)濟(jì)福利的一個比較穩(wěn)定的部分。

二、獎勵工資管理的具體要求

獎勵工資，也就是獎金，它是對崗位角色超履職標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻(xiàn)所給予的經(jīng)濟(jì)福利補(bǔ)償。也就是說，沒有超履職標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻(xiàn)，就不能享有任何形式和數(shù)量的獎勵工資。

三、附加工資管理的具體要求

附加工資又稱作津貼，它是對特定崗位相比一般崗位必須做出的特別付出給予的一種補(bǔ)償。這里所補(bǔ)償?shù)模⒉皇菎徫唤巧膫€人努力或貢獻(xiàn)，而是他的工作特點(diǎn)本身對他提出的不同要求，包括付出更多的精力和投入，甚至是健康上的損失。

四、福利保險管理的具體要求

福利保險是以非現(xiàn)金的形式發(fā)給崗位角色的一種經(jīng)濟(jì)酬償。其作用在于體現(xiàn)企業(yè)組織作為一個團(tuán)隊(duì)大家庭應(yīng)該有的溫暖，以增加員工的向心力。但企業(yè)首先是作為一個市場活動的主體存在的，面臨著激烈的市場競爭壓力。因此，它只能作為員工薪酬的一個補(bǔ)充部分存在，在整個薪酬總額中所占的比重必須適度。

五、股份期權(quán)管理的具體要求

股份期權(quán)，是根據(jù)崗位角色的貢獻(xiàn)，授予的一種企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)份額，并且能在所限制的條件滿足后轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金福利。其作用有二：

1、實(shí)現(xiàn)員工貢獻(xiàn)報(bào)酬的多樣化。

2、密切企業(yè)組織與員工個人的利益依存關(guān)系。