銷售管理

珠寶店鋪銷售目標管理(5集)

  1. 珠寶店鋪在運營過程中如果缺乏目標,那么就會像航行在茫茫大海中失去方向的船,店鋪業(yè)績與員工工作積極性都會大打折扣。本課程讓珠寶銷售管理專家,教你達成店鋪運營目標的策略,系統(tǒng)呈現(xiàn)銷售目標、服務目標與營運目標的構(gòu)成、制定與落地實施方法與工具,幫助珠寶店鋪找準方向,達成銷售目標。
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李越
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  • 王萬勇
    王萬勇 向老師提問
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  • 王長震
    王長震 向老師提問
    營銷實戰(zhàn)專家,十五年營銷經(jīng)驗,世界五百強企業(yè)五年大客戶銷售經(jīng)驗,國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師;清華大學、浙江大學、人民大學等一流大學客座教...
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    戴天宇 向老師提問
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    陳震宇 向老師提問
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  • 閔岳
    閔岳 向老師提問
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    李兆富 向老師提問
    資深薪酬管理咨詢顧問,十多年的管理咨詢經(jīng)驗,曾幫助數(shù)百家企業(yè)進行內(nèi)部管理的改善與提升,獲得了良好的項目成果。 長期擔任天??毓?、宇虹新顏料、德銘陽光等公司...
  • 顧騰
    顧騰 向老師提問
    第一屆天機中國珠寶品牌發(fā)展論壇邀請嘉賓,顧騰先生擁有超過35年的珠寶奢侈品行業(yè)經(jīng)驗,并有25年的亞太區(qū)管理經(jīng)驗,對香港集中國大陸珠寶奢侈品牌錯綜復雜的市場...
  • 洪向陽
    洪向陽 向老師提問
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  • 李越
    李越 向老師提問
    香港天機奢侈品管理有限公司中國區(qū)總經(jīng)理 深圳天機未來商店科技服務有限公司CEO 2015年度珠寶行業(yè)十大名師之一 2015年度中國百強培訓師之一 2014...
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    章利勇 向老師提問
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    高曉月 向老師提問
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    范望歆 向老師提問
    人力資源資深實戰(zhàn)派專家;中國人力資源研究會注冊培訓師;廣東省管理咨詢師協(xié)會智庫專家;廣東中小企業(yè)家協(xié)會特聘講師;深圳人力資源研究會會員;在《地產(chǎn)新視界》、...
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    符星華 向老師提問
    TMT權(quán)威分析師,符星華女士有十余年股權(quán)投資、TMT行業(yè)經(jīng)驗。 清科集團執(zhí)行副總裁,主要負責清科研究中心、清科投資的管理工作,同時協(xié)助CEO管理及支持集團...
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    鄧柏軒 向老師提問
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    銷售人員管理制度的制定是為了更好的完成企業(yè)所下達銷售目標;為了提升銷售業(yè)績,制定的管理章程;為了配合好公司的營銷目標,提升人員自身素質(zhì)和業(yè)務能力,銷售人員...[全文]
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    2016年07月11日更新 已瀏覽52
  • 采購常見問題與成本降低之道

    采購和銷售是公司里面兩個唯一能夠賺錢的部門!1%采購成本的降低,平均增加10-20%的利潤!以為采購就是殺價,使出了渾身解數(shù),總算降低了采購單價,可是質(zhì)量...[全文]
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非人力資源管理專業(yè),怎么從事人力資源工作?

心理學本科,應屆畢業(yè)生,有三級人力資源管理師職業(yè)資格證書,沒有相關工作經(jīng)驗,到哪找人事工作都沒有人要,嫌我沒有相關工作經(jīng)驗,只能找到銷售工作,我該怎么辦?。?

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薪酬管理的研究思路

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怎么成里薪酬管理領導小組

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績效管理和薪酬管理之間是什么關系

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)倉庫 管理案例三

華超市股份有限公司是當前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領軍企業(yè),總部設在上海,連鎖門店已經(jīng)擴張到全國各個區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標準門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個常溫配送中心和1個生鮮配...

發(fā)表于 10 年前    558 人氣 查看詳細

企業(yè)倉庫 管理案例四

上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲存有近萬噸進口棉的巨型國家儲備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時45分發(fā)生火災。至當晚10時左右,經(jīng)市消防局出動52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...

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企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。

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企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡,集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。

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企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細

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