采購(gòu)員的工作內(nèi)容是主要是完成公司日常的采購(gòu)工作,根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和對(duì)物料的及時(shí)采購(gòu),并且對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和選擇,選擇最符合企業(yè)情況的供應(yīng)商。另外還需要對(duì)供...[全文]
采購(gòu)和銷售是公司里面兩個(gè)唯一能夠賺錢的部門!1%采購(gòu)成本的降低,平均增加10-20%的利潤(rùn)!以為采購(gòu)就是殺價(jià),使出了渾身解數(shù),總算降低了采購(gòu)單價(jià),可是質(zhì)量...[全文]
材料員是在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目系統(tǒng)中,處于至關(guān)重要的技術(shù)崗位成員之一,是在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中做好施工材料的計(jì)劃、采購(gòu)、核算等工作的專業(yè)人員,是集技術(shù)與管理能力于...[全文]
下面小編為你盤點(diǎn)采購(gòu)員采購(gòu)過(guò)程中的談判技巧:
充分的準(zhǔn)備這個(gè)談判前就得做好
只與有權(quán)決定的人談判
談判地點(diǎn)最好在本企業(yè)[全文]
采購(gòu)需要談判,采購(gòu)產(chǎn)品技巧是采購(gòu)部門的重要的部分,他關(guān)乎到了一個(gè)企業(yè)的利益。下面小編為你整理采購(gòu)談判的幾大技巧,供大家借鑒。[全文]
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
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發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
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在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái),但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。
發(fā)表于 10 年前 308 人氣 查看詳細(xì)
海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
發(fā)表于 10 年前 344 人氣 查看詳細(xì)
惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司,就是說(shuō)有60%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
發(fā)表于 10 年前 333 人氣 查看詳細(xì)
案例一:某電子公司的采購(gòu)經(jīng)理剛剛獲悉,在提供給客戶的設(shè)計(jì)方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個(gè)月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門已經(jīng)利用該器件的庫(kù)存進(jìn)行了生產(chǎn),并開(kāi)始陸續(xù)交貨??蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來(lái),采購(gòu)部門卻無(wú)法獲得之前所采用的IC器件,而...
發(fā)表于 10 年前 65 人氣 查看詳細(xì)
案例二:某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃,要求每季度對(duì)所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,這意味著每年度采購(gòu)部門要拜訪400多次供應(yīng)商。采購(gòu)人員花費(fèi)了大量時(shí)間,感覺(jué)力不從心。
發(fā)表于 10 年前 64 人氣 查看詳細(xì)