1、什么是真正的采購(gòu)?
2、采購(gòu)成本由什么構(gòu)成?是什么在影響采購(gòu)成本?
3、如何建立科學(xué)高效的采購(gòu)管理系統(tǒng)?
4、如何采購(gòu)不同種類的產(chǎn)品?如何有效解決各種采購(gòu)問題?
5、四種采購(gòu)方式:定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量
6、報(bào)價(jià)單分析的33條經(jīng)驗(yàn)
湯曉華
采購(gòu)管理與談判專家、采購(gòu)管理和庫存控制專家,多家世界級(jí)咨詢公司特邀咨詢師。 買來利國(guó)際采購(gòu)(北京)有限公司首席采購(gòu)專家、在日本國(guó)際跨國(guó)公司(世界500強(qiáng))任職部長(zhǎng)多年,曾擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、采購(gòu)課長(zhǎng)和部長(zhǎng)、人力資源課長(zhǎng)和部長(zhǎng)等職。
授課經(jīng)驗(yàn):GE通用電氣公司、惠普、IBM、福特汽車公司、豐田汽車、英特爾、摩托羅拉、西門子、東芝、可口可樂公司、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、NEC(中國(guó))有限公司、NOKIA、飛利浦、埃可森石油公司、默克、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、全州、聯(lián)合利華、施貴寶、強(qiáng)生、雀巢、松下、美國(guó)史丹利公司、三星(中國(guó))有限公司、日立(中國(guó))有限公司等。