課件介紹
【企業(yè)供應(yīng)商管理案例二】
案例二：某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃，要求每季度對所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，這意味著每年度采購部門要拜訪400多次供應(yīng)商。采購人員花費(fèi)了大量時間，感覺力不從心。
這家公司建立供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃的初衷很好，但缺乏策略的應(yīng)用。如果他們能應(yīng)用分類管理策略對供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類管理，采購部門就可以針對供應(yīng)商的類別制定“供應(yīng)商考察計(jì)劃”，這樣可以做到有的放矢，區(qū)別對待。而采購部門考察供應(yīng)商的工作量也大為減少，由每年400次減少到200多次。
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