傳統(tǒng)管理者給員工提供一個果子,教練式管理者給員工提供一顆種子。果子只可享用一次,種子卻能享用一生。管理者如何應(yīng)用教練技術(shù)輔導(dǎo)員工、播撒種子?這個課程將直擊...[全文]
根據(jù)調(diào)查研究和經(jīng)驗豐富的高管教練報告,頻繁職業(yè)脫軌的一個原因在于高管不愿且沒有能力管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的政治問題,這是一個始終存在但不被機(jī)構(gòu)人員經(jīng)常討論的現(xiàn)實問題。[全文]
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的今天,每個企業(yè)都追求利益最大化,決定利益最大化的核心之一是領(lǐng)導(dǎo)力。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力體系建立的目的,是為企業(yè)持續(xù)增長提供源源不斷的各級管理骨干...[全文]
每一個企業(yè)都需要有一個管理者,管理關(guān)系到每一個人的切身利益。 但是有人會說:做一個好的管理者難,做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個完美的、有效...[全文]
許多企業(yè)執(zhí)著于尋找理想化的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者,其實領(lǐng)導(dǎo)者的管理技能可以是后天培養(yǎng)的,并不一定要與生俱來;這種能力要在實際行動中得以展現(xiàn),并不僅僅蘊(yùn)藏...[全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國各個區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個常溫配送中心和1個生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時左右,經(jīng)市消防局出動52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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