教練式有效輔導——高效解決員工工作難題（2集）
- 傳統(tǒng)管理者給員工提供一個果子，教練式管理者給員工提供一顆種子。果子只可享用一次，種子卻能享用一生。管理者如何應用教練技術輔導員工、播撒種子？本課程將直擊當前管理者存在的問題，幫助管理者應用有效的對話引導與績效輔導面談技巧，引導下屬快速有效解決工作難題，提升團隊管理效益。
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一、管理者現(xiàn)狀及問題
二、員工輔導流程
1、輔導流程
2、我與平安外勤的輔導對話
三、對話引導技巧解析
1、對話引導四步曲
2、開放式問題
3、封閉式問題
4、開放式問題教練三問
5、經(jīng)理與店長的引導對話
6、教練式管理與傳統(tǒng)管理的行為區(qū)別
7、對話引導的作用
四、績效輔導面談解析
1、績效輔導面談的要點解析
2、直擊員工內(nèi)心的5句話
3、績效輔導面談結(jié)果檢查表
張志超
新生代員工激勵與管理指導師，
企業(yè)人才培養(yǎng)育留專家，
美國領導力研究中心認證老師，
國際職業(yè)培訓師認證協(xié)會認證導師。
前平安大學資深人資及培訓專家，
濟南電視臺教育頻道大學生就業(yè)指導中心形象代言人，
山東省高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)簽約90后職場指導師，
《8090職業(yè)發(fā)展與晉升之道》——你從未想過的職場自我營銷之道的作者。
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