底線管理

1、拆穿學(xué)生這些把戲。 有時(shí)候，學(xué)生極力掩飾自己的行為（例如，捂著嘴說悄悄話，躲在桌子后面，把課本豎起來，躲在后面看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書籍等），圍著教室走...[全文]
管理

華為的管理哲學(xué)到底有哪些?提煉出來大致有這么幾個(gè)：開放、妥協(xié)、灰度、自我批判、以客戶為中心、以奮斗者為本、持續(xù)的艱苦奮斗、均衡。 　企業(yè)的假設(shè)來自于企業(yè)創(chuàng)...[全文]
管理 任正非

在機(jī)場(chǎng)候機(jī)廳看到蒙牛的廣告：“因?yàn)樾刨?，所以選擇”。選用的平面是中國(guó)乒乓球隊(duì)的主力隊(duì)員。令人吃驚的是，公關(guān)策略一直很“堅(jiān)定”和固執(zhí)。我真沒看懂，第一，為什...[全文]
管理 策略 危機(jī)

東西方存在兩種截然不同的管理模式：西方管理力圖“法治”，強(qiáng)調(diào)通過“制度”實(shí)現(xiàn)對(duì)“事”的掌控；東方管理力圖“人治”，強(qiáng)調(diào)通過“集權(quán)”實(shí)現(xiàn)對(duì)“人”的約束。這種...[全文]
老板

消除對(duì)立面 對(duì)大多數(shù)企業(yè)管理者來說，在自己的管理范圍內(nèi)出現(xiàn)對(duì)立面是很正常的事情。對(duì)立面的出現(xiàn)，原因很復(fù)雜，比弄清楚原因更有意義的，是把對(duì)立面消除掉。有的管...[全文]
管理者 下屬