競爭對手分析報告是了解競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營情況,以此來制定相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃,保持自己在競爭中的優(yōu)勢,使自己立于不敗之地。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,只有在...[全文]
企業(yè)的營銷策略直接影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力和占有率,好的營銷策略是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的根本,是提升企業(yè)銷售業(yè)績的直接手段。企業(yè)營銷策略分析是企業(yè)制定良好...[全文]
公司保密工作制度是對于公司內(nèi)部重要資料及信息的保護手段,為了保護商業(yè)機密不受侵害,維護公司自身的安全利益。公司保密工作制度的制定需要內(nèi)部員工對于公司自...[全文]
目標(biāo)市場營銷策略是企業(yè)通過對于市場的細(xì)分,根據(jù)消費者需求的不同選擇兩個或者兩個以上的有利于發(fā)揮自身企業(yè)優(yōu)勢的市場需求,結(jié)合自身發(fā)展水平和環(huán)境來根據(jù)不同的...[全文]
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向的戰(zhàn)略性理論,是企業(yè)重大決策和發(fā)展計劃的策略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)著企業(yè)的健康、快速發(fā)展,使企業(yè)符合市場經(jīng)濟要求,制定...[全文]
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品牌女裝店鋪從人員,賣場環(huán)境,營銷策略以及產(chǎn)品支持上都很到位,如何才能再次提高銷售業(yè)績?(要原創(chuàng))
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《市場營銷學(xué)》的問題
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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用理性的語言給國美模式進行總結(jié)就是:“以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹乐詣?,就勝在它的觀念...
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7月2日,北京市質(zhì)監(jiān)局公布了有關(guān)零售企業(yè)果蔬農(nóng)藥殘留及有害金屬監(jiān)督抽查結(jié)果,在“毒菜毒果”的銷售者中,家樂福榜上有名,其中關(guān)村店出售的芥蘭檢測有農(nóng)藥氧化樂果殘留,被責(zé)令整改。隨后部分消費者要求家樂福進行道歉和賠償,一些媒體對家樂福的本...
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去年下半年 , 一家大型副食品企業(yè)開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。為擴大市場, 它使用電視廣告和極具有競爭力的價格策略。在該地區(qū)市場上, 這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價很快從 6.80 元降到 3.85 元, 這個價格是低于成本的。
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2002年,美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣,開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略,大幅降低產(chǎn)品價格。然而,降價不久,風(fēng)險不期而至,原材料鋼材的價格突然飚升。繼續(xù)低價銷售——賣得越多,虧得越多;漲價銷售——信...
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