策略

實體店互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型策略(3集)

  1. 互聯(lián)網(wǎng)對實體零售產(chǎn)生巨大沖擊,這已經(jīng)是不可逆的事實,應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的興起與顛覆,實體零售如何應(yīng)對,才能在變革中獲得重生?本課程分享了實體零售在互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型策略,解析傳統(tǒng)實體零售店鋪再造的運營要素,幫助店鋪樹立零售新戰(zhàn)略思維,應(yīng)用新技術(shù)重新布局調(diào)整,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中獲得新商機。
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01:52:11
課程講師
余杰奇
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企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應(yīng)商。

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用理性的語言給國美模式進行總結(jié)就是:“以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹乐詣?,就勝在它的觀念...

發(fā)表于 9 年前    61 人氣 查看詳細

企業(yè)沖突管理案例四

7月2日,北京市質(zhì)監(jiān)局公布了有關(guān)零售企業(yè)果蔬農(nóng)藥殘留及有害金屬監(jiān)督抽查結(jié)果,在“毒菜毒果”的銷售者中,家樂福榜上有名,其中關(guān)村店出售的芥蘭檢測有農(nóng)藥氧化樂果殘留,被責令整改。隨后部分消費者要求家樂福進行道歉和賠償,一些媒體對家樂福的本...

發(fā)表于 9 年前    65 人氣 查看詳細

企業(yè)成功管理案例

去年下半年 , 一家大型副食品企業(yè)開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。為擴大市場, 它使用電視廣告和極具有競爭力的價格策略。在該地區(qū)市場上, 這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價很快從 6.80 元降到 3.85 元, 這個價格是低于成本的。

發(fā)表于 9 年前    175 人氣 查看詳細

企業(yè)成本管理案例分析四

2002年,美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣,開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略,大幅降低產(chǎn)品價格。然而,降價不久,風險不期而至,原材料鋼材的價格突然飚升。繼續(xù)低價銷售——賣得越多,虧得越多;漲價銷售——信...

發(fā)表于 9 年前    76 人氣 查看詳細

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