競爭對手分析報告是了解競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營情況,以此來制定相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃,保持自己在競爭中的優(yōu)勢,使自己立于不敗之地。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,只有在...[全文]
移動互聯(lián)時代你的客戶都跑去哪了?如果不懂得攻占新媒體的陣地,就等于把未來生存空間拱手讓給競爭對手。新媒體應(yīng)該怎么玩?這成為當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)的“通病”。在互聯(lián)網(wǎng)...[全文]
大客戶為我們貢獻(xiàn)了大部分業(yè)績,但要拿下大客戶也不是容易的,需要我們費些心思,在大客戶銷售前、中、后把每個環(huán)節(jié)做到位。更難的是,當(dāng)你了解到還有好多競爭對手要...[全文]
競品分析是一個長期且深入的工作, 在這個過程中,我們既要觀察競品的演變過程,又要對競品做深入的分析。不關(guān)注競爭對手、從不做競品分析,很難讓人相信你是稱職的...[全文]
常說,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。對于網(wǎng)站而言,同樣如此,為什么對手會獲得更多的用戶?為什么對手會得到更多的自然來源?為什么對手可以做得比你更優(yōu)秀?了解你的競...[全文]
1. 格魯克對不同經(jīng)濟(jì)周期階段企業(yè)所采用的戰(zhàn)略的分析發(fā)現(xiàn),最不受歡迎的戰(zhàn)略是( )。 (A) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 (B) 緊縮型戰(zhàn)略 (C) 組合型戰(zhàn)略 (D) 發(fā)展型戰(zhàn)略 2 .一項價值活動的外購?fù)度氤?..
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2、機會與威脅共存,優(yōu)勢與劣勢并存的戰(zhàn)略總形式屬于( )戰(zhàn)略形式。 A·理想型 B.冒險型 C.成熟型D.困難型 4、根據(jù)董事會與高層經(jīng)理參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的程度,可以得到四種戰(zhàn)略管理模式,其中在( )模式...
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2、水平整合能夠提高企業(yè)效益的原因主要有 A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來的成本降低 B、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來的差異化 C、復(fù)制商業(yè)模式帶來的快速擴張 D、減少競爭對手,控制產(chǎn)業(yè)競爭。 E、增強企業(yè)的市場地位...
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二、多項選擇題 2.甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。 A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略 B.乙...
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1 . 戰(zhàn)略作為定位是從( )分析的角度為自己尋找一個有利位置。 A. 內(nèi)部環(huán)境 B. 宏觀環(huán)境 C. 外部行業(yè) D. 與其他企業(yè)的關(guān)系 2 . 在下列業(yè)務(wù)中,戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員不能夠自行決策是( ...
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IBM公司的內(nèi)部網(wǎng)上有公司新聞、公司季度收益、銷售情況、公司新的市場戰(zhàn)略、競爭對手戰(zhàn)報、全球人力資源、員工職業(yè)計劃等。除此之外,內(nèi)部網(wǎng)還開設(shè)了查找欄目,員工可以利用該欄目查找相關(guān)或感興趣的公司資料。
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做工程搞定一個關(guān)鍵人是最大的誤區(qū) 競爭對手直接搞定決策層,我該如何延續(xù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系? 萬一總經(jīng)理搞定了,采購和工程卻要丟開我們,我怎么辦?
發(fā)表于 10 年前 126 人氣 查看詳細(xì)
網(wǎng)站的訪問者基本可分為三類 一、 想成為考培中心的單位 二、 想?yún)⒓诱J(rèn)證的學(xué)員 三、 同行業(yè)或競爭對手
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自1999年4月下旬開始,廣東格蘭仕集團(tuán)以特價機形式大幅降低微波爐價格,主流機型降價40%,在東北、華北兩大市場上,其降價矛頭鮮明指向主要競爭對手:韓國LG。
發(fā)表于 10 年前 58 人氣 查看詳細(xì)
肯·羅布是迪克連鎖超市的高級營銷副總裁,這是一家在威斯康星州鄉(xiāng)村地區(qū)擁有八家分店的超級市場。當(dāng)羅布的顧客來商場采購時,他十分了解這些顧客想要買些什么。這一點連同超市所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好聲譽,是迪克連鎖超市對付低價位競爭對手的主要...
發(fā)表于 10 年前 61 人氣 查看詳細(xì)