企業(yè)戰(zhàn)略管理 求解答

二、多項(xiàng)選擇題 2．甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。 A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略 B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實(shí)施高稅收政策 C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù) D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去l0年增長了300倍 3.按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有( )。 A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入 B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢 C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低 D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低 4.影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素包括( ) A.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比　　 B.行業(yè)發(fā)展的速度 C.企業(yè)管理者的態(tài)度 D.產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本 E.買賣雙方的議價(jià)能力 5.構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素有( ) A.規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.行業(yè)發(fā)展速度 C.產(chǎn)品差異優(yōu)勢 D.資金需求 E.企業(yè)數(shù)量 6.根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競爭力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有（ ） A.買方采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大 B.買方實(shí)力強(qiáng)大具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力 C.買方規(guī)模小、數(shù)量眾多 D.本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高、買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小 E.買方從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大 7.下列各項(xiàng)中，屬于鼓勵(lì)行業(yè)競爭的主要因素有（ 　）。 A.競爭對手時(shí)常更換 B.行業(yè)已進(jìn)入成熟期 C.行業(yè)的退出壁壘較高 D.企業(yè)擁有稀缺資源 8.甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素（ ）。 A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠 B.政府是否出臺限制某些公司進(jìn)入小轎車行業(yè)的政策 C.甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本 D.市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力 9.乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需要對外部環(huán)境進(jìn)行評估，其可使用的分析工具有（　 ）。 A.BCG矩陣分析 B.4P分析 C.PEST分析 D.5力模型分析 10.下列屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素的有( )。 A.經(jīng)營環(huán)境 B.企業(yè)有形資源 C.企業(yè)生產(chǎn)管理能力 11.甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有（ ）。 A.自動化生產(chǎn)線 B.獨(dú)特的企業(yè)文件 C.協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能 D.作為商業(yè)秘密保管的食品配方 D.企業(yè)產(chǎn)品競爭能力 E.企業(yè)無形資源 12.下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有( )。 A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的組織資源 B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源 C.企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代 D.企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值