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企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略管理平時作業(yè)!請大俠幫做
四葉星光 | 被瀏覽:1104 | 2016-05-19 16:17:15
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1. 格魯克對不同經(jīng)濟周期階段企業(yè)所采用的戰(zhàn)略的分析發(fā)現(xiàn),最不受歡迎的戰(zhàn)略是( )。 (A) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
(B) 緊縮型戰(zhàn)略
(C) 組合型戰(zhàn)略
(D) 發(fā)展型戰(zhàn)略
2 .一項價值活動的外購投入成本不取決于下列哪個因素? ( )
(A) 單位成本
(B) 外購資源在價值活動中的利用率
(C) 外購資源與企業(yè)內(nèi)其他資源的協(xié)同能力
(D) 通過聯(lián)系對其它活動的間接影響。
3. 下列哪一種不屬于公司國際化經(jīng)營的非關(guān)稅壁壘?( )
(A) 反傾銷
(B) 外匯管制
(C) 最低限價和禁止進口
(D) 商品包裝和標簽的規(guī)定
4. 下列哪一個不是獨資經(jīng)營的主要缺點? ( )
(A) 公司對巨額投資承擔風險
(B) 可以自己獨享利益和機會
(C) 獨資公司常被東道國政府以及當?shù)厣鐣暈橥鈬? 易遭排斥,面臨的國家風險比較大
(D) 某些東道國對獨資企業(yè)與合資企業(yè)實行差別待遇,往往對獨資企業(yè)只給予較少的優(yōu)惠而限制卻比較多
5. 根據(jù)對優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究 ,彼得斯和沃特曼提出 , 未來的組織結(jié)構(gòu)應當滿足企業(yè)經(jīng)營三個方面的基本需要,下列哪一個不屬于這個基本需要? ( )
(A) 有效地完成基本任務
(B) 不斷革新
(C) 避免僵化,至少能對重大威脅作出某種反應
(D) 最大限度的降低成本
6. 非直接出口方式,比較適合什么樣的公司? ( )
(A) 商品出口數(shù)量很大的公司
(B) 公司擁有較大的規(guī)模
(C) 商品出口量很小但擁有經(jīng)營出口業(yè)務經(jīng)驗的
(D) 商品出口量不大而又缺乏經(jīng)營出口業(yè)務經(jīng)驗的公司。
7. 下列哪個屬于橫向一體化的戰(zhàn)略成本?( )
(A) 管理問題和政府法規(guī)限制
(B) 節(jié)約交易費用
(C) 利用先進技術(shù)
(D) 資源共享
8. 下列哪個不屬于差異化戰(zhàn)略風險? ( )
(A) 面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅
(B) 買方需要的差異化程度下降帶來的威脅
(C) 模仿者的威脅
(D) 差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際效益
9. 下列哪個不是影響國際化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的環(huán)境因素?( )
(A) 政治
(B) 民族心理
(C) 法律
(D) 人們的消費偏好
10. 發(fā)展型戰(zhàn)略可能不會使企業(yè)管理者( )。
(A) 過多地注重投資結(jié)構(gòu)
(B) 只注重收益率
(C) 強調(diào)市場占有率,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題
(D) 注重產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。
11. 組織結(jié)構(gòu)的變化常常( )戰(zhàn)略的改變。
(A) 慢于
(B) 快于
(C) 同時改變
(D) 視情況而定
12. 下列哪些會對實行集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成主要的威脅? ( )(知識點:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品戰(zhàn)略)
(A) 顧客偏好的穩(wěn)定性在增加
(B) 競爭的激烈程度和復雜性在減弱
(C) 技術(shù)變革
(D) 政府政策的不變
13. 戰(zhàn)略聯(lián)盟應該是( )。
(A) 零和博弈
(B) 非競爭性的合作
(C) 競爭性合作
(D) 主要是靠法律體制來約束聯(lián)盟雙方的關(guān)系
14. 下列哪個不屬于低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益? ( )
(A) 可以抵擋現(xiàn)有競爭對手的對抗
(B) 當強有力的供應商抬高企業(yè)所需資源的價格時,企業(yè)可以有更大的靈活性來解決困境
(C) 對市場變化的敏銳洞察力
(D) 在與替代品競爭時,企業(yè)往往處于更有利的地位
15.國際化經(jīng)營的公司必須考慮目標國家的政治因素,但不包括 ( )。
(A) 對外國企業(yè)的態(tài)度
(B) 國家的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟
(C) 貿(mào)易或投資條約和協(xié)定
(D) 政治的穩(wěn)定性
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椰子頭
經(jīng)驗:435 2016-05-20 10:54:21
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1.B 2.D 3.B 4.B 5. D 6.D 7.D 8.C 9.D 10.B 11.A 12.C 13.C 14.C 15.B
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