戰(zhàn)略

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃制定實務(wù)(11集)

  1. 人力資源規(guī)劃,無論是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的達成,還是對各部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn),亦或是對人力資源管理各項具體工作的指導(dǎo),都有著非常重要的戰(zhàn)略意義。本課程將通過豐富的案例、清晰的流程、實用的表單工具,講述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人員規(guī)劃的制定依據(jù)、制定流程、制定方法、注意事項,以及實施技巧。
42.8
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課程時長
03:02:49
課程講師
馮智明
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戰(zhàn)略行業(yè)資訊

  • 什么是市場營銷

    市場營銷就是指在不斷變化的市場環(huán)境中,滿足市場及消費者需求,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目的,對目標市場,商品的調(diào)研選擇,促銷等一系列的企業(yè)經(jīng)營活動。市場營...[全文]
    市場營銷

    2016年07月28日更新 已瀏覽51
  • 人力資源部工作總結(jié)的意義何在

    人力資源部工作總結(jié)的主要目的是為了總結(jié)企業(yè)的人力資源工作所帶來的成果和目標,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標來評估企業(yè)的人力資源分配結(jié)果,從而為了未來的企業(yè)發(fā)展計...[全文]
    人力資源 工作總結(jié)

    2016年07月26日更新 已瀏覽60
  • 競爭對手分析報告在企業(yè)發(fā)展的作用

    競爭對手分析報告是了解競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營情況,以此來制定相關(guān)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃,保持自己在競爭中的優(yōu)勢,使自己立于不敗之地。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,只有在...[全文]
    企業(yè)發(fā)展 競爭對手 分析報告

    2016年07月26日更新 已瀏覽61
  • 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展計劃的和規(guī)范與綱領(lǐng)。隨著中國市場經(jīng)濟和全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟競爭形勢也越來越嚴峻,所以就需要企業(yè)對自身發(fā)...[全文]
    企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃

    2016年07月25日更新 已瀏覽58
  • 企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

    企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃為了建立企業(yè)良好的品牌效應(yīng),提升企業(yè)的整體形象;從而加快企業(yè)的宣傳推廣,提高企業(yè)知名度和社會影響力。而企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是為了企業(yè)品牌建設(shè)的...[全文]
    企業(yè) 品牌戰(zhàn)略

    2016年07月22日更新 已瀏覽64

戰(zhàn)略熱點互動

如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

戰(zhàn)略管理過程一般分為

A、戰(zhàn)略預(yù)算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實施 D、戰(zhàn)略的評估和控制

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

請問世界三大戰(zhàn)略管理方法是哪三項?

最近看關(guān)于對標管理的書,上面有一句“根據(jù)《全球?qū)司W(wǎng)絡(luò)》(Global Benchmarking Network)的調(diào)查,對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法?!辈恢滥莾身棏?zhàn)略管理方法是什么?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

戰(zhàn)略課件下載

企業(yè)財務(wù)管理案例二

光明玻璃股份有限公司是一個擁有30多年歷史大型玻璃生產(chǎn)基地。該公司頗有戰(zhàn)略頭腦,十分重視新產(chǎn)品和新工藝的開發(fā),重視對老設(shè)備進行技術(shù)改造,引進國外先進技術(shù),擁有國內(nèi)一流的浮法玻璃生產(chǎn)線。

發(fā)表于 10 年前    168 人氣 查看詳細

企業(yè)標桿管理案例四

通用的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊,從飛機發(fā)動機、水處理和安防技術(shù),到醫(yī)療成像、商務(wù)和媒體,客戶遍及全球100多個國家。其在世界500強的排名中始終位置靠前。談到通用的成功就要談到它的三環(huán)戰(zhàn)略(保留和增強核心圈、高科技圈、服務(wù)圈),而通用能使此...

發(fā)表于 10 年前    146 人氣 查看詳細

企業(yè)集團財務(wù)管理案例二

華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團的總部。該企業(yè)集團有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權(quán)能進行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司??偛慷聲蓱?zhàn)略與發(fā)展委員會、預(yù)...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例二

蘋果電腦公司設(shè)計的平衡計分法,使高級管理層的注意力集中到一個能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細

企業(yè)流程管理案例四

華為流程管理案例 1997年,華為意識到企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程無法適應(yīng)戰(zhàn)略的需要,經(jīng)過一段時間的思考,華為在1998年初開始以研發(fā)為切入點實施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項目,即以研發(fā)為核心進行業(yè)務(wù)流程再造。當(dāng)時選擇研發(fā)領(lǐng)域主要基于兩點考慮,...

發(fā)表于 10 年前    59 人氣 查看詳細

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