大型企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)操案例分享（2集）

課程大綱：

　　一、水務(wù)巨頭八年鑄就

　　二、破產(chǎn)企業(yè)走出困境

　　1、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，業(yè)務(wù)多元化

　　2、提出戰(zhàn)略目標(biāo)

　　3、各業(yè)務(wù)單元矩陣分析

　　4、確立戰(zhàn)略定位

　　5、分解競(jìng)爭(zhēng)策略

　　6、組織變革、競(jìng)爭(zhēng)上崗

　　7、業(yè)績(jī)改善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　三、工程公司定位整合

　　1、調(diào)結(jié)構(gòu)

　　2、促轉(zhuǎn)型

　　3、求發(fā)展

　　四、貿(mào)易央企產(chǎn)業(yè)整合

　　1、戰(zhàn)略定位抓住產(chǎn)業(yè)整合

　　2、深刻理解產(chǎn)業(yè)邊界/產(chǎn)業(yè)鏈

　　3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　(1)原料經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟

　　(2)標(biāo)準(zhǔn)化分銷(xiāo)零售

　　(3)棚戶區(qū)改造/產(chǎn)業(yè)園

　　4、亮點(diǎn)——項(xiàng)目之外轉(zhuǎn)型建議

　　五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資術(shù)

　　1、確立產(chǎn)業(yè)邊界

　　2、明確商業(yè)形態(tài)

　　3、確立競(jìng)爭(zhēng)地位

講師簡(jiǎn)介：

　　裴中陽(yáng)

　　北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所兼職研究員，中國(guó)社科院“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金優(yōu)秀著作獎(jiǎng)”獲得者，校友會(huì)網(wǎng)“中國(guó)杰出人文社會(huì)科學(xué)家”入選者，出版有《集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管控》《戰(zhàn)略定位》等專著。