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內(nèi)服外用的商業(yè)計(jì)劃書(shū)（5集）

每個(gè)公司都必須有商業(yè)計(jì)劃書(shū)，有利于自身做戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)外吸引投資，本課程邀請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估師段昕宏，為我們帶來(lái)內(nèi)服外用的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。從我們對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的常見(jiàn)困惑入手，介紹商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本架構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資分析，帶我們認(rèn)識(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的整體框架和編撰設(shè)計(jì)要領(lǐng)，打造讓投資者一見(jiàn)鐘情的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：段昕宏播放時(shí)長(zhǎng)：02:30:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3453

HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力（10集）

企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革需要領(lǐng)導(dǎo)者的切身投入，領(lǐng)導(dǎo)者也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，他們需要直面不同的組織模式，解決復(fù)雜、繁瑣的管理問(wèn)題，這就要求管理者必須擁有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力思維。本課程分享了眾多世界500強(qiáng)企業(yè)在應(yīng)用的HBDI全腦優(yōu)勢(shì)思維，從全腦領(lǐng)導(dǎo)力模型、思維，再到領(lǐng)導(dǎo)力模式，引導(dǎo)管理者利用全腦思維做對(duì)決策，解決棘手的管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效...

類(lèi)別：總裁課堂 講師：姚俊杰播放時(shí)長(zhǎng)：02:59:16 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9257

總體戰(zhàn)略的規(guī)劃（4集）

對(duì)于總體戰(zhàn)略的規(guī)劃掌握度與熟悉度不夠？本課程邀請(qǐng)中山大學(xué)授課教授冉斌老師為你講解總體戰(zhàn)略的規(guī)劃，通過(guò)總體戰(zhàn)略三大部分的內(nèi)容，帶你深入了解總體戰(zhàn)略的規(guī)劃，分別是業(yè)務(wù)選擇、商業(yè)模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，呈現(xiàn)價(jià)值定位、價(jià)值交換、價(jià)值倍增變量等，深度剖析總體戰(zhàn)略的規(guī)劃。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：冉斌播放時(shí)長(zhǎng)：01:24:16 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8641

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃（3集）

對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃不夠清晰，很難在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中取得領(lǐng)先。本課程邀請(qǐng)戰(zhàn)略專(zhuān)家冉斌老師為我們講解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃，通過(guò)剖析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的五個(gè)創(chuàng)新維度，從產(chǎn)品領(lǐng)先的角度進(jìn)行分析，帶出品牌、價(jià)格、客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)先等多個(gè)維度的問(wèn)題，幫助企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變成市場(chǎng)占有和客戶(hù)滿(mǎn)意。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：冉斌播放時(shí)長(zhǎng)：00:55:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8336

戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之-戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)（4集）

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)法讓企業(yè)保持正確的戰(zhàn)略方向。本課程帶你了解戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)。從戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的六個(gè)案例入手，為你詳細(xì)解析五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)。提供三種主要的戰(zhàn)略方法論，帶你規(guī)避新舊三座大山下的戰(zhàn)略漏洞，清晰認(rèn)知做對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，邁向成功之道。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：冉斌播放時(shí)長(zhǎng)：01:00:47 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7638

華為人力資源管理的道法術(shù)（3集）

不熟悉人力資源管理，來(lái)看看華為人力資源管理的道法術(shù)。本課程邀請(qǐng)前華為總部人才管理專(zhuān)家為我們深入解析華為人力資源管理的道法術(shù)，從華為核心價(jià)值觀(guān)出發(fā)，呈現(xiàn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源戰(zhàn)略方法論，專(zhuān)業(yè)人才管理方法論，干部管理方法論三個(gè)方面著重解析人力資源管理方法。

類(lèi)別：人力資源 講師：邱藝播放時(shí)長(zhǎng)：00:47:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8803

電商戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（11集）

很多企業(yè)做了電商戰(zhàn)略，然而在戰(zhàn)略以及規(guī)劃上卻脫離了企業(yè)實(shí)際，無(wú)法真正服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，因此，高效制定電商戰(zhàn)略規(guī)劃，才能契合企業(yè)規(guī)?；c利潤(rùn)目標(biāo)。本課程分享了電商戰(zhàn)略的規(guī)劃與落地實(shí)施，綜述布局、產(chǎn)品、傳播與轉(zhuǎn)化四大規(guī)劃戰(zhàn)略，幫助企業(yè)整合資源，拓展電商思維與策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的升級(jí)再造。

類(lèi)別：電商運(yùn)營(yíng) 講師：倪旭康播放時(shí)長(zhǎng)：02:43:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15778

組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（5集）

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將目標(biāo)明晰、合理、規(guī)劃、分解、實(shí)施的組織行為，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)大市場(chǎng)背景，并適時(shí)的調(diào)整措施。本課程通過(guò)解碼組織戰(zhàn)略，給出組織戰(zhàn)略規(guī)劃工具，指導(dǎo)BSC平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，詳解BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，讓學(xué)員做對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃并能落地，為企業(yè)發(fā)展賦能。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：劉芳播放時(shí)長(zhǎng)：01:12:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6106

勞動(dòng)關(guān)系的戰(zhàn)略規(guī)劃（2集）

隨著企業(yè)員工關(guān)系復(fù)雜性加深、國(guó)家立法的調(diào)整，勞資矛盾越發(fā)突出。本課程勞動(dòng)法資深執(zhí)業(yè)律師王勇，將從內(nèi)外部環(huán)境分析勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃的營(yíng)銷(xiāo)因素，剖析擴(kuò)張與緊縮戰(zhàn)略下的勞動(dòng)關(guān)系管理，幫助企業(yè)HRD了解勞資關(guān)系的走勢(shì)，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃。

類(lèi)別：人力資源 講師：王勇播放時(shí)長(zhǎng)：00:53:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7025

從三大層面把握戰(zhàn)略規(guī)劃（3集）

戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大局，科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃才能指明企業(yè)發(fā)展的正確方向。本課程企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家王開(kāi)智老師，將從公司層、業(yè)務(wù)層、職能層三個(gè)方面教你制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助學(xué)員優(yōu)化、調(diào)整和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃，取得領(lǐng)先的戰(zhàn)略部署，推動(dòng)企業(yè)步入發(fā)展正軌。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：王開(kāi)智播放時(shí)長(zhǎng)：01:47:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12522

大型企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)操案例分享（2集）

無(wú)論企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃再完美，沒(méi)有經(jīng)過(guò)落地實(shí)踐，一切都只是紙上談兵。那么，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該如何執(zhí)行才能確保有效?本課程將剖析戰(zhàn)略落地實(shí)操案例，總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提供解決措施，讓企業(yè)從中吸取經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落地。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：裴中陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:12:54 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9901

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（1集）

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得難以預(yù)測(cè)，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略重新規(guī)劃刻不容緩。本課程將剖析萬(wàn)科4個(gè)十年不同的戰(zhàn)略成功案例，分享大中小企業(yè)7大競(jìng)爭(zhēng)策略，指導(dǎo)企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)調(diào)整，繼續(xù)創(chuàng)造企業(yè)輝煌。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：裴中陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:37:44 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17804

三部曲確定企業(yè)戰(zhàn)略方向（2集）

企業(yè)戰(zhàn)略定位決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，定位科學(xué)，企業(yè)能走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)，而定位失誤，企業(yè)發(fā)展將陷入僵局。本課程戰(zhàn)略定位理論體系奠立者裴中陽(yáng)，將分享戰(zhàn)略定位三部曲，從產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)地位三方面入手，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：裴中陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:01:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8468

正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略定位與規(guī)劃

孫子兵法有云：不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。不謀全局者，不足以謀一域。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃事關(guān)全局，事關(guān)長(zhǎng)久，事關(guān)方向。然而，企業(yè)戰(zhàn)略往往會(huì)出現(xiàn)缺陷明顯，規(guī)劃難落地的情況，應(yīng)當(dāng)如何解決呢?本課程戰(zhàn)略定位理論體系奠立者裴中陽(yáng)教授，帶你了解戰(zhàn)略定位，正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大模塊，懂得樹(shù)立戰(zhàn)略愿景，把握戰(zhàn)略方向，為戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)保障。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：裴中陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:30:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6391

如何正確認(rèn)識(shí)年度戰(zhàn)略規(guī)劃（2集）

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)年度戰(zhàn)略發(fā)展的依據(jù)，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的前提條件。一個(gè)企業(yè)如果戰(zhàn)略規(guī)劃失策，就無(wú)法走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)，有再好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也注定失敗。本課程將詳細(xì)剖析戰(zhàn)略規(guī)劃，分享年度規(guī)劃編制方法與內(nèi)容，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)走在正確的發(fā)展軌道上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：鴻智博播放時(shí)長(zhǎng)：00:55:26 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8596

戰(zhàn)略項(xiàng)目管理實(shí)施要領(lǐng)

集中力量辦大事是很多人的想法，然而落實(shí)到實(shí)際的跨部門(mén)工作時(shí)，往往出現(xiàn)脫節(jié)，甚至嚴(yán)重影響進(jìn)度，從戰(zhàn)略層面而言，有沒(méi)有可行的方案，讓組織項(xiàng)目化治理更流暢？本課程帶來(lái)組織戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理方略，幫助你打破金字塔式官僚體制，提升組織的運(yùn)作效率，讓組織化為戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。

類(lèi)別：綜合管理 講師：常耀俊播放時(shí)長(zhǎng)：00:35:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12143

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