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業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃(3集)

  1. 對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃不夠清晰,很難在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中取得領(lǐng)先。本課程邀請(qǐng)戰(zhàn)略專家冉斌老師為我們講解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃,通過剖析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的五個(gè)創(chuàng)新維度,從產(chǎn)品領(lǐng)先的角度進(jìn)行分析,帶出品牌、價(jià)格、客戶、營(yíng)銷領(lǐng)先等多個(gè)維度的問題,幫助企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變成市場(chǎng)占有和客戶滿意。
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課程時(shí)長(zhǎng)
00:55:39
課程講師
冉斌
學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略 產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 創(chuàng)新維度
課程大綱:

  一、什么是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

  1、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在金字塔結(jié)構(gòu)中的位置

  2、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的五個(gè)創(chuàng)新維度

  3、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略具有很多種可能性,多元性

  二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的第一部分:產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略

  1、 產(chǎn)品領(lǐng)先:在稀缺性和品質(zhì)上領(lǐng)先

  2、 產(chǎn)品領(lǐng)先:在使用功能上領(lǐng)先

  3、 產(chǎn)品領(lǐng)先:在包裝形式上領(lǐng)先

  4、 產(chǎn)品領(lǐng)先:速度領(lǐng)先服務(wù)領(lǐng)先

  三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的第二部分:品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略

  1、 品牌領(lǐng)先:從公司到產(chǎn)品都有品牌

  2、 怎樣給品牌起一個(gè)好名字

  3、 未來核心競(jìng)爭(zhēng)之一是品牌

  四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的第三部分:價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略

  1、 價(jià)格領(lǐng)先:中國(guó)制造需要走出低價(jià)區(qū)

  五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的第四部分:客戶領(lǐng)先戰(zhàn)略

  1、 客戶領(lǐng)先:細(xì)分客戶,實(shí)現(xiàn)高集中度

  六、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的第五部分:營(yíng)銷領(lǐng)先戰(zhàn)略

  1、 營(yíng)銷領(lǐng)先:案例分享

  七、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃-課程小結(jié)

  1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變成市場(chǎng)占有和客戶滿意,從紅燈區(qū)邁向綠燈區(qū)

講師簡(jiǎn)介:

  冉斌

  戰(zhàn)略專家,中山大學(xué)授課教授,曾任上市公司副總裁,在某咨詢集團(tuán)任總經(jīng)理九年,五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)、勵(lì)才人力系統(tǒng)、三國(guó)沙盤的開創(chuàng)者,出版了22本書,為上千家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù),為數(shù)萬(wàn)名學(xué)員提供過三國(guó)沙盤和五環(huán)戰(zhàn)略的培訓(xùn)。



課程列表

  1. 課程評(píng)論條評(píng)論)

企業(yè)員工培訓(xùn)

英盛培訓(xùn)平臺(tái) 培訓(xùn)系統(tǒng)+英盛全套課程體系 課程租售 英盛版權(quán)課程租售

適合人群

總經(jīng)理等企業(yè)高管。
  • 下載英盛網(wǎng)APP 隨時(shí)隨地學(xué)

課程講師

冉斌
冉斌
戰(zhàn)略專家,中山大學(xué)授課教授。
冉斌
戰(zhàn)略專家,中山大學(xué)授課教授,曾任上市公司副總裁,在某咨詢集團(tuán)任總經(jīng)理九年,五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)、勵(lì)才人力系統(tǒng)、三國(guó)...
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