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OKR成就未來敏捷組織
通過OKR敏捷績效管理能夠激活員工自驅(qū)力，成就組織的戰(zhàn)略管理。本課程OKR咨詢培訓(xùn)專家為我們帶來OKR成就未來敏捷組織，從目標(biāo)管理發(fā)展趨勢入手，指出VUCA時代需要的敏捷思維工具，結(jié)合優(yōu)秀公司目標(biāo)管理變革趨勢和應(yīng)用案例，解碼落地組織敏捷戰(zhàn)略管理，用敏捷目標(biāo)管理, 激活員工活力，提升組織能力。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：00:46:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3497
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戰(zhàn)略的八大執(zhí)行（2集）
對于戰(zhàn)略的執(zhí)行不夠了解，沒有很好的戰(zhàn)略落地方法。本課程邀請戰(zhàn)略專家冉斌老師為你深度講解戰(zhàn)略的八大執(zhí)行，分別是組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、股權(quán)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、人才系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略規(guī)劃以及八大執(zhí)行，衍生出戰(zhàn)略地圖，更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
類別：總裁課堂 講師：冉斌 播放時長：00:41:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8653
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總體戰(zhàn)略的規(guī)劃（4集）
對于總體戰(zhàn)略的規(guī)劃掌握度與熟悉度不夠？本課程邀請中山大學(xué)授課教授冉斌老師為你講解總體戰(zhàn)略的規(guī)劃，通過總體戰(zhàn)略三大部分的內(nèi)容，帶你深入了解總體戰(zhàn)略的規(guī)劃，分別是業(yè)務(wù)選擇、商業(yè)模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，呈現(xiàn)價值定位、價值交換、價值倍增變量等，深度剖析總體戰(zhàn)略的規(guī)劃。
類別：總裁課堂 講師：冉斌 播放時長：01:24:16 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8641
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業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃（3集）
對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃不夠清晰，很難在競爭市場中取得領(lǐng)先。本課程邀請戰(zhàn)略專家冉斌老師為我們講解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃，通過剖析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的五個創(chuàng)新維度，從產(chǎn)品領(lǐng)先的角度進行分析，帶出品牌、價格、客戶、營銷領(lǐng)先等多個維度的問題，幫助企業(yè)把競爭優(yōu)勢變成市場占有和客戶滿意。
類別：總裁課堂 講師：冉斌 播放時長：00:55:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8336
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戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之-戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)（4集）
對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識不到位，無法讓企業(yè)保持正確的戰(zhàn)略方向。本課程帶你了解戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)。從戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的六個案例入手，為你詳細解析五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)。提供三種主要的戰(zhàn)略方法論，帶你規(guī)避新舊三座大山下的戰(zhàn)略漏洞，清晰認(rèn)知做對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，邁向成功之道。
類別：總裁課堂 講師：冉斌 播放時長：01:00:47 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7638
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戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用（7集）
無論是大企業(yè)抑或是中小企業(yè)，想要在經(jīng)濟全球化如此激烈的競爭環(huán)境中搶占先機，都離不開企業(yè)戰(zhàn)略管理。本課程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)三種戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用，剖析戰(zhàn)略的四類表現(xiàn)形式共十三種模型，幫助企業(yè)制定適合的企業(yè)戰(zhàn)略管理，讓企業(yè)在波詭云譎的經(jīng)濟大潮中能夠找對航道，游刃有余。
類別：總裁課堂 講師：洪生 播放時長：02:40:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18469
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勞動關(guān)系的戰(zhàn)略規(guī)劃（2集）
隨著企業(yè)員工關(guān)系復(fù)雜性加深、國家立法的調(diào)整，勞資矛盾越發(fā)突出。本課程勞動法資深執(zhí)業(yè)律師王勇，將從內(nèi)外部環(huán)境分析勞動關(guān)系規(guī)劃的營銷因素，剖析擴張與緊縮戰(zhàn)略下的勞動關(guān)系管理，幫助企業(yè)HRD了解勞資關(guān)系的走勢，對勞動關(guān)系進行戰(zhàn)略性規(guī)劃。
類別：人力資源 講師：王勇 播放時長：00:53:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7025
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大型企業(yè)戰(zhàn)略落地實操案例分享（2集）
無論企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃再完美，沒有經(jīng)過落地實踐，一切都只是紙上談兵。那么，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該如何執(zhí)行才能確保有效?本課程將剖析戰(zhàn)略落地實操案例，總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中出現(xiàn)的問題，并提供解決措施，讓企業(yè)從中吸取經(jīng)驗，確保企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)落地。
類別：總裁課堂 講師：裴中陽 播放時長：01:12:54 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9901
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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（1集）
在互聯(lián)網(wǎng)時代，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得難以預(yù)測，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。對大部分企業(yè)來說，戰(zhàn)略重新規(guī)劃刻不容緩。本課程將剖析萬科4個十年不同的戰(zhàn)略成功案例，分享大中小企業(yè)7大競爭策略，指導(dǎo)企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，通過調(diào)整，繼續(xù)創(chuàng)造企業(yè)輝煌。
類別：總裁課堂 講師：裴中陽 播放時長：00:37:44 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17804
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三部曲確定企業(yè)戰(zhàn)略方向（2集）
企業(yè)戰(zhàn)略定位決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，定位科學(xué)，企業(yè)能走得更長更遠，而定位失誤，企業(yè)發(fā)展將陷入僵局。本課程戰(zhàn)略定位理論體系奠立者裴中陽，將分享戰(zhàn)略定位三部曲，從產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)、競爭地位三方面入手，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)長久發(fā)展。
類別：總裁課堂 講師：裴中陽 播放時長：01:01:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8468
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正確認(rèn)識戰(zhàn)略定位與規(guī)劃
孫子兵法有云：不謀萬世者，不足以謀一時。不謀全局者，不足以謀一域。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃事關(guān)全局，事關(guān)長久，事關(guān)方向。然而，企業(yè)戰(zhàn)略往往會出現(xiàn)缺陷明顯，規(guī)劃難落地的情況，應(yīng)當(dāng)如何解決呢?本課程戰(zhàn)略定位理論體系奠立者裴中陽教授，帶你了解戰(zhàn)略定位，正確認(rèn)識戰(zhàn)略規(guī)劃的四大模塊，懂得樹立戰(zhàn)略愿景，把握戰(zhàn)略方向，為戰(zhàn)略落地提供堅實保障。
類別：總裁課堂 講師：裴中陽 播放時長：00:30:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6391
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