組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（5集）

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將目標(biāo)明晰、合理、規(guī)劃、分解、實(shí)施的組織行為，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)大市場(chǎng)背景，并適時(shí)的調(diào)整措施。本課程通過(guò)解碼組織戰(zhàn)略，給出組織戰(zhàn)略規(guī)劃工具，指導(dǎo)BSC平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，詳解BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，讓學(xué)員做對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃并能落地，為企業(yè)發(fā)展賦能。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:12:00

課程講師: 劉芳

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 組織戰(zhàn)略規(guī)劃工具 BSC平衡積分卡 BLM模型戰(zhàn)略規(guī)劃 BLM模型戰(zhàn)略落地組織戰(zhàn)略解碼

課程大綱：

　　一、組織戰(zhàn)略規(guī)劃工具

　　1、平衡計(jì)分卡

　　(1)工具

　　(2)作用

　　(3)模板

　　(4)不足

　　2、BLM模型

　　(1)模塊

　　(2)要素

　　二、BLM模型戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

　　1、差距分析

　　2、市場(chǎng)洞察

　　3、戰(zhàn)略意圖

　　4、創(chuàng)新焦點(diǎn)

　　5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

　　6、關(guān)鍵任務(wù)

　　7、正式組織

　　8、人才隊(duì)伍

　　9、氛圍與文化與價(jià)值觀

　　三、組織戰(zhàn)略解碼

　　1、什么是戰(zhàn)略解碼

　　2、為什么要戰(zhàn)略解碼

　　3、解碼框架-BSC

　　4、戰(zhàn)略解碼核心原則

　　5、解碼框架-BLM

講師簡(jiǎn)介：

　　劉芳

　　F500人力資源管理19年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，資深人力資源管理專家、移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品專家;就職華為技術(shù)、華為海思期間，先后任職于研發(fā)部、干部部、計(jì)劃財(cái)經(jīng)部等部門(mén)；從PM到研發(fā)總裁助理。豆芽互聯(lián)有限公司創(chuàng)始人；“OKR管理+積分制考核”實(shí)踐者；多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士；南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士；師從組織行為學(xué)大師亨利穆勒、劉學(xué)。研究組織能力激活、組織行為學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等領(lǐng)域；擅長(zhǎng)流程績(jī)效改進(jìn)、高潛人才發(fā)展、游戲化管理；企業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)。