基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃制定實(shí)務(wù)（11集）

課程大綱：

　　一、企業(yè)為何要做人力資源規(guī)劃

　　1、什么是人力資源規(guī)劃

　　2、為什么要做人力資源規(guī)劃

　　二、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、制定的方法和步驟

　　2、制定的注意事項(xiàng)

　　3、實(shí)施的技巧、評價與控制

　　三、如何制定企業(yè)人員規(guī)劃

　　1、制定的時機(jī)和原則

　　2、制定的主要步驟

　　3、制定的前提和基礎(chǔ)

　　(1)整理和分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃信息

　　(2)統(tǒng)計和分析企業(yè)現(xiàn)有人員現(xiàn)狀

　　(3)關(guān)注和分析企業(yè)外部環(huán)境信息

　　4、制定的重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　(1)人員需求預(yù)測

　　(2)人員供給預(yù)測

　　(3)制定企業(yè)人員規(guī)劃

　　5、制定的阻力分析與對策

　　6、實(shí)施的監(jiān)控與評價

講師簡介：

　　馮智明

　　戰(zhàn)略性人力資源管理專家；國家一級人力資源管理師；人力資源總監(jiān)思維--3D思維創(chuàng)始人；組織設(shè)計與人力資源管理培訓(xùn)專家；《國家一級人力資源管理師復(fù)習(xí)考試通關(guān)攻略》作者。

　　曾任職于跨國公司、知名外企、大型民營企業(yè)集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司等，并歷經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)，先后擔(dān)任過績效薪酬主管、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、高級顧問、CEO等職，具有近20年人力資源管理最佳實(shí)踐、管理咨詢和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長組織變革、人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源管理體系設(shè)計與實(shí)施。