商業(yè)地產(chǎn)運營推廣策略（3集）

課程大綱：

　　一、商業(yè)地產(chǎn)運營期市場調研

　　1、營運期市場調研

　　(1)營運期市場調研的目的

　　(2)營運期市場調研的主要內容

　　(3)營運期市場調研的重點

　　(4)競爭對手調研的內容

　　(5)網(wǎng)點及競爭對手調研的要點

　　(6)品牌資源搜集的原則

　　(7)品牌資源搜集的方法

　　2、經(jīng)營分析

　　(1)經(jīng)營分析的基本思路

　　(2)經(jīng)營分析的頻次

　　(3)如何做好經(jīng)營分析：把握內容和要點

　　(4)經(jīng)營分析的指標解析

　　(5)如何做好經(jīng)營分析：如何做好經(jīng)營分析

　　(6)經(jīng)營分析案例分享及關注點

　　3、商戶承租能力

　　(1)經(jīng)營分析預警

　　(2)商戶承租能力的租售比區(qū)間

　　4、經(jīng)營輔導

　　(1)哪些商戶需要經(jīng)營輔導

　　(2)經(jīng)營輔導的要點

　　二、商業(yè)地產(chǎn)的推廣與運營

　　1、企劃在商業(yè)地產(chǎn)推廣中的地位作用

　　2、企劃業(yè)務模塊及作用

　　3、招商、企劃、營運、客服四位一體

　　4、開業(yè)前宣傳推廣計劃要點

　　(1)宣傳推廣總要求

　　(2)推廣策略

　　(3)宣傳推廣步驟

　　(4)階段要點

　　(5)媒體組合策略

　　(6)宣傳推廣計劃要點

　　5、商業(yè)地產(chǎn)企劃

　　(1)企劃的定義

　　(2)案例分享

　　(3)概述

　　(4)品牌形象

　　(5)媒體宣傳

　　(6)活動

　　(7)購物中心舉辦豐富多彩活動的意義

　　三、購物中心O2O模式

　　1、智慧型商場趨勢

　　2、方案與實現(xiàn)路徑

　　3、支付方案

　　4、Beacon

　　(1)室內定位、導航

　　(2)營銷

　　(3)互動屏

　　5、WI-FI

　　6、停車繳費

　　7、排隊叫號

　　8、通用元寶

　　9、基礎建設-大數(shù)據(jù)結合

　　10、潛客挖掘-精準營銷

　　11、互聯(lián)網(wǎng)時代的實體商業(yè)模式

　　12、商業(yè)廣場O2O設想

　　(1)經(jīng)營需求

　　(2)商業(yè)廣場的O2O主題

　　(3)微信會員卡及功能架構

　　(4)客流系統(tǒng)可行性報告

　　(5)案例分享

　　(6)總結：做好購物中心O2O的注意事項

講師簡介：

　　賈耀勇

　　中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘書長。

　　曾任萬達集團商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理，萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調各地廣場運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實施。

　　原明發(fā)集團運營副總裁，北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師，清華大學深圳研究院特聘講師。