閆偉

閆偉回答的問題

怎么才能獲取到老板的青睞
作為一名職場人士，應(yīng)該知道清楚的區(qū)分開自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)適時(shí)的把自己的優(yōu)勢(shì)擺到領(lǐng)導(dǎo)面前才是你該做的，沒有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有時(shí)間來體察每個(gè)員工的工作情況，他們只能通過你的工作總結(jié)或者在閑暇時(shí)候的聊天當(dāng)中來察覺你的工作能力。所以，職場的人必須知道怎樣在領(lǐng)導(dǎo)面前來突出自己而又不顯得另類和鋒芒畢露的感覺
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如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？
93%的網(wǎng)友認(rèn)為糟糕的管理是促使員工快速離職的罪魁禍?zhǔn)?。網(wǎng)友“失落的獵.鷹”就具體列舉了糟糕管理的三大罪狀。 一、糟糕的管理讓員工失去了信心 某些企業(yè)主和管理層經(jīng)常抱怨企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不足，員工責(zé)任心不強(qiáng)等。其實(shí)都是因?yàn)檫@些企業(yè)存在著信任危機(jī)。一家管理不善的企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，而正是這些問題導(dǎo)致了員工們對(duì)企業(yè)缺乏了信任感，認(rèn)為自己在這家公司做不長久，或者直接認(rèn)為這家公司都做不長久。 對(duì)公司有信心，對(duì)企業(yè)有信心才能增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中的凝聚力。那些天天叫嚷著歸屬感不強(qiáng)，凝聚力不夠的企業(yè)老板們，是否應(yīng)該好好考慮是不是管理出了問題？ 二、糟糕的管理阻礙人才的發(fā)展 辛辛苦苦的功勞被他人搶去，想要做的工作被老板分給了另一個(gè)人，想要更多的發(fā)展又得不到機(jī)會(huì)……我們身邊或多或少遇到過這樣的情況。最終的解決辦法恐怕大多是離職，一走了之。 良好的管理才能創(chuàng)造一個(gè)良性的競爭氛圍，一個(gè)促使員工提高個(gè)人技能，擴(kuò)張個(gè)人發(fā)展的環(huán)境。這就好比你不能奢望從一堆過期的罐頭中挑選出一個(gè)口感堪比未過期的一樣，而人才也總是擇良木而棲的。 三、糟糕的管理引發(fā)惡性循環(huán) 想干的人離開了,不想干的人因?yàn)樾劫Y不錯(cuò)留下了，這就將會(huì)形成了一個(gè)惡性循環(huán)。企業(yè)的發(fā)展需要每一位員工的努力和貢獻(xiàn)。倘若企業(yè)50%以上都是混飯吃的人，那這傳播出的負(fù)能量將會(huì)導(dǎo)致更多的人才流失，或者更多的人變成剩下的50%。 總之，糟糕管理下的弊端不勝枚舉，倘若大家都意識(shí)到糟糕的管理必然是人才流失的一大因素，那就要好好考慮如何避免因?yàn)楣芾矶e(cuò)失人才。網(wǎng)友“閑云之初”為此總結(jié)了三點(diǎn)： 一、職責(zé)需明確 明確的職責(zé)可以讓員工更好的專注于自己的工作范圍；能讓專業(yè)人士更好的在自己的專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)光發(fā)熱。 任何職責(zé)的不明確都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成員中出現(xiàn)隨意散漫的工作習(xí)慣，造成該處理的事情沒人處理，影響工作效率，也會(huì)影響工作質(zhì)量。 二、適當(dāng)放權(quán) 很多高層領(lǐng)導(dǎo)的特色是要么不管，要么什么都管。小到開會(huì)報(bào)告，大到每一個(gè)客戶，什么事都親力親為。讓員工覺得做起事情來如同綁了手腳，即使有什么好的想法也無法開展，結(jié)果可想而知。 放權(quán)可以使領(lǐng)導(dǎo)者走出權(quán)力的困擾，使授權(quán)者增加自主性，提高工作的能動(dòng)性，最終獲得更快的個(gè)人成長。華為就是一個(gè)很好的例子，任正非說：華為的今天不是我的功勞，是全公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點(diǎn)亮自己的心來照亮公司前進(jìn)的進(jìn)程。 三、疑人不用，用人不疑 古有“任人之道，要在不疑?！苯裼小耙扇瞬挥?，用人不疑”?？梢?，對(duì)于人才的信任是從古至今都提倡的。 海底撈有一個(gè)很有趣和大膽的規(guī)定，所有的員工都有免費(fèi)贈(zèng)送一盤菜的權(quán)力，菜的價(jià)值不限，根據(jù)不同員工的級(jí)別甚至還有免單的權(quán)力。有人就問：你海底撈不怕有人濫用職權(quán)嗎？海底撈回應(yīng)：我信任他們！ 這種用人不疑的態(tài)度雖然有點(diǎn)“盲信”，但這份信任背后卻換來了1.5萬員工的死忠。 讓員工明確自己的職責(zé)，對(duì)員工職責(zé)范圍進(jìn)行一定的放權(quán)，并給予一定的信任，創(chuàng)造出一個(gè)理想的個(gè)人發(fā)展環(huán)境，也一定的增加了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感，從而使得企業(yè)本身得到更好的發(fā)展。相比之下，我們常常談起的薪水，對(duì)于真正的人才來說只不過是一個(gè)誘人的蘋果，當(dāng)考慮到個(gè)人發(fā)展，以及最終的職業(yè)規(guī)劃時(shí)，他們便會(huì)轉(zhuǎn)向更加實(shí)在的東西，這就好比誘人的蘋果失去了它的作用！ 所以企業(yè)主，和管理層們，當(dāng)你們苦惱于如何改善薪資福利留住人才時(shí)，不妨好好考慮下是否提供了適合人才個(gè)人發(fā)展的良好環(huán)境。畢竟，良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。
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新員工工資比老員工高,合理嗎？
我空間有關(guān)于這個(gè)問題的詳細(xì)分析
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如何從根源上解決員工積極性問題？
員工激勵(lì)因素中屬于最重要的事情：（一）自主性、（二）更遠(yuǎn)大的目標(biāo)、（三）控制力
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閆偉的說點(diǎn)

如何重燃你的組織活力
隨著人力成本高企，利潤空間縮小，中國企業(yè)的組織效能低下問題非常突出。很多企業(yè)迫切希望通過大幅度調(diào)整人員及組織架構(gòu)提升組織效能。其實(shí)，大多數(shù)中國企業(yè)要的不是一場傷筋動(dòng)骨的組織變革，而是疏經(jīng)活絡(luò)的組...
• 2015年3月10日 9時(shí)26分57秒
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變被動(dòng)為主動(dòng)給培訓(xùn)來場頭腦風(fēng)暴
當(dāng)你了解人的腦袋是如何運(yùn)作后，才能夠更好地促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。你從供應(yīng)商那兒買來的最新培訓(xùn)解決方案總是充滿了各種閃亮的“黑科技”——最新的、酷炫無比的擬真軟件，e-Learning和移動(dòng)學(xué)習(xí)模塊，甚至...
• 2015年3月10日 9時(shí)26分57秒
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“五力”修煉
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“五力”修煉你的頭腦是一個(gè)“思想制造工廠”,一個(gè)非常忙碌、每日制造無數(shù)思想的工廠。工廠由兩位工頭負(fù)責(zé)。一位我們稱他為成功先生，另一位我們稱他為失敗先生。成功先生負(fù)責(zé)正面思想的生產(chǎn)，失敗...
• 2015年3月10日 9時(shí)26分57秒
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