如何從根源上解決員工積極性問(wèn)題？

員工工作不積極的根源一般是：1、不是他想要做的事；2、跟他的利益沒(méi)關(guān)系；3、跟管理人員作對(duì)。大部分人都在做不是想做的事。當(dāng)下，利益無(wú)法引發(fā)太大的欲望，何況又是微利時(shí)代。所以只有用好管理人員了，透過(guò)建立自主經(jīng)營(yíng)管理的文化來(lái)激發(fā)工作熱情，讓員工有成就感和有責(zé)任。

問(wèn)題分析： 目前，很多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行員工管理，還是“按考勤計(jì)酬”，這種利益驅(qū)動(dòng)模式，促他們關(guān)注什么呢？每天的上班時(shí)間。至于銷量的多少、成本的高低、品質(zhì)的好壞、貨期準(zhǔn)確與否、客戶滿意度等與她（他）沒(méi)有多少直接關(guān)系！這種情況下，員工為什么要積極呢？ 怎樣從根源上解決這個(gè)問(wèn)題，提出以下三個(gè)方面建議： 第一，必須認(rèn)清和把握“員工管理”的實(shí)質(zhì)---“利益管理” 員工來(lái)企業(yè)服務(wù)，就是因?yàn)槔娑鴣?lái)！就是為了通過(guò)勞動(dòng)獲取報(bào)酬！一定要從這個(gè)根本點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行員工管理。 第二．必須轉(zhuǎn)變員工管理思路，從“行為管控”轉(zhuǎn)變到“利益管理”上來(lái) 傳統(tǒng)的人員管理思路是：用規(guī)章制度約束員工的行為，從而達(dá)到企業(yè)想要的工作結(jié)果。員工的“工資報(bào)酬—工作行為—工作結(jié)果”通過(guò)制度規(guī)定硬性結(jié)合起來(lái)！ 現(xiàn)代人員管理思路是：用待遇與業(yè)績(jī)的關(guān)系來(lái)激勵(lì)員工的工作行為，從而達(dá)到勞資雙方想要的工作結(jié)果。員工的“工資報(bào)酬—工作行為—工作結(jié)果”通過(guò)利益關(guān)系聯(lián)系起來(lái)！ 兩種管理思路差別在于：?jiǎn)T工待遇與工作結(jié)果之間的聯(lián)系方式不同—— 一個(gè)是基于多半是體現(xiàn)企業(yè)意志的制度規(guī)定；而另一個(gè)是基于勞資雙方的利益關(guān)系，而這種利益關(guān)系準(zhǔn)確反映出員工管理的實(shí)質(zhì)--利益管理—這正是解決員工積極性問(wèn)題的根本出發(fā)點(diǎn)！ 第三，建立基于市場(chǎng)原則的利益激勵(lì)機(jī)制 這是解決員工積極性問(wèn)題的核心！ 所謂“市場(chǎng)原則”就是“自愿、平等、互利、信用”。企業(yè)和員工在這個(gè)原則上建立新型的互惠互利的勞資關(guān)系，而不是傳統(tǒng)的那種“地主”與“雇農(nóng)”式的雇傭關(guān)系！ 所謂“利益激勵(lì)機(jī)制”就是將員工的“利益”與企業(yè)的“效率效益”聯(lián)系起來(lái)，優(yōu)勝劣汰：做得好的、對(duì)公司貢獻(xiàn)大的，待遇就好，工資就高；做得不好的、沒(méi)有價(jià)值貢獻(xiàn)的，予以淘汰。 這就是員工利益激勵(lì)機(jī)制。它是建立在把握員工管理實(shí)質(zhì)、轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理思路基礎(chǔ)上、解決員工積極性問(wèn)題的根本方式。

利益

當(dāng)然是要有一套持續(xù)激勵(lì)員工的體系，這屬于公司層面要解決的，文化活動(dòng)、獎(jiǎng)懲制度、溝通分享等。有優(yōu)秀上進(jìn)的管理者，下屬的積極性與其老大有著很直接的關(guān)系，管理者的人格魅力和員工狀態(tài)的管控是至關(guān)重要的。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn),消極的管理者不可能帶出積極的員。但不管是什么措施，根源的理解決不可理解成一勞永逸，激勵(lì)必須是持續(xù)的過(guò)程

根源性問(wèn)題來(lái)自內(nèi)在和外在，外在根源在于制度，用制度激勵(lì)，從根本上保證員工具有積極性；從內(nèi)在，從職業(yè)發(fā)展前途上激勵(lì)具有積極性。

員工激勵(lì)因素中屬于最重要的事情：（一）自主性、（二）更遠(yuǎn)大的目標(biāo)、（三）控制力

首先要從根源上解決員工積極性問(wèn)題，就要找出根源，為什么員工不積極呢？這是心態(tài)問(wèn)題。公司的管理體制、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作崗位的興趣培養(yǎng)、工作壓力與工作能力的配比、工作協(xié)調(diào)性的促進(jìn)等，這些都是決定員工是否有工作積極性的前提條件，這些客觀因素對(duì)員工積極性會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

對(duì)現(xiàn)代員工的管理，要想調(diào)動(dòng)其積極性，需要從心開(kāi)始并深入于心，即知其心理需要，激發(fā)內(nèi)在興趣與動(dòng)機(jī)，開(kāi)發(fā)利用其心理潛能，調(diào)適好心態(tài)。具體建議看看肖漢仕的講座《好心態(tài) 自己造》