突破企業(yè)管理瓶頸的策略（2集）

企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)是一個鏈條，如果某一個環(huán)節(jié)薄弱，就會變成企業(yè)發(fā)展的瓶頸，面對各種各樣的瓶頸，很多企業(yè)都不能正確使用策略擊破。如何才能利用策略完美的解決呢？呂潤賢老師通過對企業(yè)瓶頸、瓶頸策略、管理及改善的介紹，為您詳細分析如何找到以及解決企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的瓶頸，有效解決各種問題。

￥32.80 我有體驗碼購買蝶變卡，1年任學52門課程僅365元: 該課程已下架

課程時長: 01:19:38

課程講師: 呂潤賢

學習人數(shù)

課程介紹

中型企業(yè) 中級瓶頸策略瓶頸的類型企業(yè)管理瓶頸突破企業(yè)經(jīng)營策略

課程大綱：

　　一、企業(yè)是一個價值鏈

　　二、瓶頸

　　三、瓶頸的類型

　　四、找到瓶頸

　　五、瓶頸原因分析

　　六、瓶頸策略

講師簡介：

　　呂潤賢

　　資深企業(yè)管理顧問，流程優(yōu)化專家，香港2007 “輸入內(nèi)地人才計劃”專才。曾在著名的香港金至尊珠寶控股(0870)任職高管， PTT國際注冊專職培訓師。

　　經(jīng)驗背景：呂老師擁有多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，對研發(fā)、生產(chǎn)等制程效率、效益有獨特研究;多年大型連鎖企業(yè)領導管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對各種不同特征的企業(yè)組織業(yè)務流程有深刻認識，,擅長優(yōu)化、解決企業(yè)現(xiàn)場問題;針對企業(yè)戰(zhàn)略定位、實施、落地進行獨到研究;開發(fā)和培訓多個企業(yè)管理課程(人力資源,質(zhì)量,員工關(guān)系和成長,綜合管理類等)，培訓過上萬人次。

　　服務企業(yè)：百麗鞋業(yè)、富安娜、香港金至尊珠寶、威特、新力達集團、德至高、寶德科技、寶供物流麥思卡運動用品、南海科技工業(yè)園、成飛集團深圳分公司、金瑩鞋業(yè) 偉明集團、歐達曼實業(yè)、聯(lián)大模具、聯(lián)運塑膠、福昌、遠輝、文成……