節(jié)假日無節(jié)制的吃喝,很容易加重脾胃的負(fù)擔(dān),加上熬夜,會(huì)帶來健康隱患。健康管理師許瑾在《節(jié)假日如何調(diào)整心態(tài),健康飲食》課程中,從人的情緒和飲食上作了全面的解...[全文]
為什么人才不聽話?或者說顯得不聽話?對(duì)于一個(gè)低層主管來說,罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來說,罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器,特別是你主管的不是一...[全文]
心態(tài),情緒能夠調(diào)動(dòng)你生活和工作中的一切,生活與工作之間怎么兼顧好情緒,這很重要!應(yīng)學(xué)會(huì)管理自己的情緒,及時(shí)調(diào)整好情緒是我們必備的能力。需要謹(jǐn)記下面的準(zhǔn)則。[全文]
如果我們擁有了換位思考的心態(tài)和方式,我們就很快能夠理解對(duì)方見解的有效性,從而能夠迅速達(dá)到求同存異、達(dá)成共識(shí),進(jìn)而推動(dòng)管理升級(jí)。[全文]
初期的團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于一個(gè)生命的最初階段,這個(gè)時(shí)候一定要給它最適合成長的環(huán)境。由于初建型團(tuán)隊(duì)往往通過短時(shí)間的集中招聘組建,人員背景不一,工作能力還有待考察,最關(guān)...[全文]
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
華超市股份有限公司是當(dāng)前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...
發(fā)表于 10 年前 558 人氣 查看詳細(xì)
上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲(chǔ)存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲(chǔ)備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
發(fā)表于 10 年前 283 人氣 查看詳細(xì)
在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
發(fā)表于 10 年前 308 人氣 查看詳細(xì)
海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
發(fā)表于 10 年前 344 人氣 查看詳細(xì)
惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
發(fā)表于 10 年前 333 人氣 查看詳細(xì)