財務管理課件

我國企業(yè)薪酬管理存在的主要問題

目前，我國很多企業(yè)都已引入了國外先進的薪酬管理理念，初步建立了現(xiàn)代薪酬管理的框架。然而，員工對企業(yè)的薪酬滿意度并不高，我國企業(yè)的薪酬管理還存在著諸多問題。

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怎樣完善我國企業(yè)薪酬管理中的風險機制

1）政府應轉變職能，減少對企業(yè)薪酬管理的干預，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。企業(yè)薪酬管理中存在的問題不是企業(yè)本身可以完全解決的，首先需要外部有良好的環(huán)境。

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財務管理在企業(yè)的地位

從學科理論上講，財務學產(chǎn)生于經(jīng)濟學之前，有關資本、資金循環(huán)周轉，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現(xiàn)為財務學和經(jīng)濟學共有的內容，但其實質是財務學的形成和發(fā)展促進了經(jīng)濟學的形成和發(fā)展

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我國企業(yè)集團財務管理中存在的問題

財務目標是各項財務決策的出發(fā)點和歸宿。當前我國企業(yè)集團財務管理模式大多以“股東財富最大化”為財務目標，即為股東帶來最多的財富。然而，股東利益導向的傳統(tǒng)財務目標忽視了在企業(yè)價值創(chuàng)造中起關鍵作用的員工的利益，沒有考慮決定企業(yè)生存與發(fā)展的主要力量——顧客的利益，表現(xiàn)出明顯的狹隘性，不利于企業(yè)形成持續(xù)...

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企業(yè)管理者領導藝術

長久以來，我國很流行研究領導藝術的問題，但是常常會發(fā)現(xiàn)，無論如何都會出現(xiàn)積極性，主動性，創(chuàng)造性不高的問題，往往會影響到組織的發(fā)展。那么真的是領導能力的問題嗎？為什么會出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢？

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企業(yè)薪酬管理的設計理念

成長型企業(yè)為處于企業(yè)生命周期中學步期到盛年期階段的企業(yè)，具體來說就是一家企業(yè)已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)積累，不再為生存擔憂，銷售收入快速增長。大量快速成長型企業(yè)都面臨著幸福的煩惱，幸福來源于收入增長，而煩惱來源于收入增長所產(chǎn)生的管理難題，而員工和薪酬管理又是難題中的難點。

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薪酬管理工作在企業(yè)中的激勵作用

所謂薪酬管理，就是指員工由于就業(yè)所得到的所有各種貨幣以及實物報酬的總和。其實質是一種公平的交易或交換關系，是員工在向單位讓渡其勞動使用權后獲得的報酬。上世紀90年代以來，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，企業(yè)作為市場主體的逐步確立，我國企業(yè)的薪酬管理工作實踐也經(jīng)歷著從國家直接對員工的行政性工資分配...

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連鎖超市財務管理

連鎖超市財務管理是建立在資產(chǎn)的所有權與經(jīng)營權統(tǒng)一的基礎上，以總部為核心進行統(tǒng)一核算的。每一個連鎖超市都必須建立和健全現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，即本著責、權、利相結合的原則，簡明帳目環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，充分采用計算機管理，嚴格內部考核制度，實行統(tǒng)一核算制度。通過動用 財務 手段對連鎖企業(yè)的各個部門，...

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連鎖超市的財務管理

連鎖超市的財務管理是建立在資產(chǎn)的所有權與經(jīng)營權統(tǒng)一的基礎上，以總部為核心進行統(tǒng)一核算的。 每一個連鎖超市都必須建立和健全現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，即本著責、權、利相結合的原則，簡明賬目環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，充分采用計算機管理，嚴格內部考核制度，實行統(tǒng)一核算制度。

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連鎖超市財務管理1

連鎖超市統(tǒng)一核算的主要內容包括:貨款的支付結算、費用及資本的支出控制、商品進銷調存單據(jù)的稽核、資金的籌集與調度、報表的出具等。連鎖超市在建立時就應實行統(tǒng)一核算,有特殊情況的企業(yè)在實行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進行核算上的統(tǒng)一。

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