怎樣完善我國企業(yè)薪酬管理中的風(fēng)險機制

【怎樣完善我國企業(yè)薪酬管理中的風(fēng)險機制】

1）政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，減少對企業(yè)薪酬管理的干預(yù)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。企業(yè)薪酬管理中存在的問題不是企業(yè)本身可以完全解決的，首先需要外部有良好的環(huán)境。

2）企業(yè)應(yīng)提供具有公平性和競爭力的薪酬。在企業(yè)內(nèi)部，以職位評價系統(tǒng)為基礎(chǔ)，做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評價和崗位分析，從根本上解決薪酬對內(nèi)公平的關(guān)鍵所在，實現(xiàn)薪酬分配的公平、科學(xué)；對外，企業(yè)所提供的薪酬要具有競爭力，在設(shè)置薪酬水平時要與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平相比較，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引企業(yè)所需要的人才并留住企業(yè)的核心員工。 

3）企業(yè)在制定薪酬管理體系制度時要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)實施薪酬管理就是為了在對企業(yè)的員工提供其勞動所得的同時提升企業(yè)整體的經(jīng)濟實力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

4）建立科學(xué)、完善的績效考核體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵機制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境等各種信息，建立科學(xué)、完善的績效考核體系，進行薪酬調(diào)查并嚴(yán)格對員工進行全面的考核。

5）科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的薪酬制度體系，明確薪酬分配原則。薪酬管理體系要在薪酬分配制度的戰(zhàn)略高度上進行設(shè)計，要配合公司業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織發(fā)展，使其良性發(fā)展。

6）企業(yè)的福利政策設(shè)計需“人性化”與“個性化”相結(jié)合。企業(yè)若要避免人才的流失，不僅要給員工提供有市場競爭力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。福利政策應(yīng)該是公司整體競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的一個有機組成部分。

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