財務管理課件

設計薪酬體系正確的方法

為了達到薪酬管理的目標，企業(yè)在薪酬管理的過程中必須做出一些重要的決策，其中包括薪酬體系這一核心決策。

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正確的薪酬體系設計

企業(yè)基本薪酬體系通常以職位、技能、能力、績效當中的一種作為主要依據(jù)，因此在實踐中存在職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、績效薪酬體系等幾種不同的薪酬體系。

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如何實現(xiàn)員工“寬薪”，企業(yè)開心

大家都知道薪酬體系如果設計得好，便有助于企業(yè)吸納、保留、激勵員工，提升企業(yè)競爭力；反之則容易引起企業(yè)經營成本增加、員工滿意度下降、離職率上升等一系列嚴重后果。

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集團化企業(yè)薪酬管理關鍵問題解析

薪酬管理一直是人力資源管理領域的核心課題，從員工與企業(yè)建立契約關系的角度來看，薪酬是員工在付出勞動之后，從企業(yè)獲得的最直接的回報。既然是契約關系， 回報關系，最為重要的就是公平性、對等性；如果還能具有激勵性，讓員工愿意付出額外的努力則更好。這也就是薪酬管理是否成功的最根本衡量標準即是否體現(xiàn)了 ...

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薪酬制度的制定依據(jù)

薪酬(Compensation)泛指員工獲得一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。薪酬有不同表現(xiàn)形式：精神與物質的；有形的與無形的；貨幣的與非貨幣的；內在的與外在的。

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當前企業(yè)薪酬管理中面臨的困境及出路

科學的薪酬制度可以提高員工的工作熱情與工作效率，幫助員工為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。本文介紹了企業(yè)人力資源薪酬管理工作的基本原則與本質含義，闡述了在薪酬管理工作中存在的問題，并且提出了加強新時期企業(yè)人力薪酬管理的措施，以期為企業(yè)提高人力薪酬管理工作，促進企業(yè)發(fā)展提供一定幫助。

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全面薪酬管理模式

所謂“全面薪酬管理模式”,即企業(yè)將支付給雇員的薪酬分為“外在薪酬”和“內在薪酬”兩大類,兩者的組合即為“全面薪酬”。“外在薪酬”主要是為員工提供的可量化的貨幣性價值;“內在薪酬”則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。

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知識型員工薪酬管理

1.企業(yè)加強知識型員工薪酬管理的對策 (1)企業(yè)應加強知識型員工薪酬管理的基礎工作。 (2)深化企業(yè)內部分配制度的改革。 (3)清理現(xiàn)有的獎金和津貼項目。

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左右企業(yè)員工薪酬滿意度的因素

員工薪酬管理滿意度是一個相對的概念，一般認為超出期望值表示滿意，達到期望值表示基本滿意，低于期望值表示不滿意。企業(yè)薪酬水平的確定與企業(yè)自身經營情況、企業(yè)外部環(huán)境與員工個人素質等多方面有關。企業(yè)薪酬激勵的目的在于提高員工的薪酬滿意度，從而提高企業(yè)的經濟效益。

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提升企業(yè)員工薪酬滿意度

薪酬是企業(yè)普遍利用的一種非常有效的激勵工具。一個有效的薪酬體系，應該是對外具有競爭力，對內具有公正性，對員工具有激勵性，做到公開、公正、公平，能充分調動員積極性和工作熱情，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向。

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