設(shè)計(jì)薪酬體系正確的方法

【設(shè)計(jì)薪酬體系正確的方法】

為了達(dá)到薪酬管理的目標(biāo)，企業(yè)在薪酬管理的過(guò)程中必須做出一些重要的決策，其中包括薪酬體系這一核心決策。 

薪酬體系含義 

所謂薪酬體系是組織主要基于哪些因素來(lái)確定員工基本薪酬，目前較通行的體系包括職位（崗位）薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系和績(jī)效薪酬體系。一般而言，影響一個(gè)組織對(duì)薪酬體系選擇的因素主要包括組織類型、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)以及組織內(nèi)部管理?xiàng)l件和組織的外部環(huán)境： 

從組織類型來(lái)看，對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)，職位薪酬體系較為適合，而對(duì)于知識(shí)密集、資本密集型企業(yè)，技能薪酬或能力薪酬體系比較適合。 

從組織架構(gòu)來(lái)看，管理層次較多、管理幅度大、等級(jí)分明的企業(yè)適合職位薪酬體系；對(duì)于組織扁平化的企業(yè)，則適用于等級(jí)較少、薪酬幅度較寬的技能薪酬或能力薪酬體系。

從工作性質(zhì)來(lái)看，工作流程清晰、工作程序性含量較高、能完整清楚進(jìn)行職位描述的組織，通常首選職位薪酬體系；工作內(nèi)容、工作完成方式及結(jié)果存在很大不確定性，且對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求非常高的組織，一般適宜能力薪酬體系；工作專業(yè)性強(qiáng)、技能含量高的組織，一般選擇技能薪酬體系。個(gè)人對(duì)工作控制力較強(qiáng)，員工崗位工作業(yè)績(jī)?nèi)菀琢炕慕M織，可以采用績(jī)效薪酬體系。 

在選擇薪酬體系時(shí)，需要重視的是這種薪酬體系能否與企業(yè)的內(nèi)部管理?xiàng)l件和外部環(huán)境相適應(yīng)，能否有效激勵(lì)員工的工作積極性，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)狀問(wèn)題 

企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系中存在一系列問(wèn)題，具體如下： 

1.忽視企業(yè)規(guī)模及崗位多少，盲目實(shí)行單一薪酬模式。企業(yè)內(nèi)所有崗位都按照職位等級(jí)高低分配工資，由于崗位的穩(wěn)定性較強(qiáng)，員工薪酬也就相對(duì)穩(wěn)定，當(dāng)員工掌握了新的技能或能力而對(duì)企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)時(shí)，工資卻沒(méi)有相應(yīng)增加，不利于及時(shí)地激勵(lì)員工，同樣也不利于企業(yè)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

2.薪酬和晉升直接掛鉤，當(dāng)員工晉升無(wú)望時(shí)，也就沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得較大幅度的加薪，因此工作積極性會(huì)受挫，甚至出現(xiàn)消極怠工或離職的現(xiàn)象。 

3.有些企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤；績(jī)效薪酬演變?yōu)榱硪环N固定薪酬，績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)不合理，最后當(dāng)固定工資發(fā)，人人有份。