薪酬管理體系的基本原則

【薪酬管理體系的基本原則】

1、服務(wù)戰(zhàn)略，提升能力的原則  

任何企業(yè)的薪酬體系必須服務(wù)于其總體戰(zhàn)略，以設(shè)計科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、公正規(guī)范的薪酬體系動員和激勵全體員工齊心協(xié)力努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

為保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，需要一大批水平高、能力強、觀念新、作風(fēng)正的員工。而完善包括薪酬體系在內(nèi)的各項人力資源管理制度，是改善員工結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的重要途徑之一。制定薪酬管理辦法，就是要借助既具合理性又有激勵性的薪酬體系的導(dǎo)向作用，促進全體員工努力提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出更大貢獻。

2、激勵優(yōu)先，兼顧保健的原則

  現(xiàn)代企業(yè)的薪酬應(yīng)以激勵占主導(dǎo)，對于優(yōu)秀員工要給予更多有形的和無形的薪酬激勵。對全體員工的激勵除了命名為“先進”、頒發(fā)“嘉獎令”等精神鼓勵和物質(zhì)獎勵外，平時最直接、最有效的辦法就是讓工作業(yè)績直接體現(xiàn)在薪酬分配上，這是比較現(xiàn)實、而且是絕大多數(shù)員工也比較樂于接受的方式。

  3、完善指標(biāo)，綜合提升的原則

在員工的薪酬組成中，除了“工作數(shù)量”、“工作質(zhì)量”、“最終效益”等硬性指標(biāo)外，還應(yīng)當(dāng)將“自動自發(fā)”、“團結(jié)協(xié)作”、“熱情服務(wù)”、“敬業(yè)意識”、“勤學(xué)苦煉”、“職業(yè)風(fēng)范”等軟性指標(biāo)和員工行為方面的指標(biāo)也納入績效考核之中，以此推動員工及各單位行為改進和綜合素質(zhì)的全面提升。

4、保持連續(xù)，適時調(diào)整的原則

每出臺一項管理措施或方案，都要經(jīng)過嚴(yán)格的科學(xué)論證并征詢各方意見，以最大限度地取得相關(guān)人員的共識，并充分保證其在管理中的可行性。一旦頒布實施，就要保持執(zhí)行的連續(xù)性和實施的權(quán)威性，不得隨意處置并在執(zhí)行中打折扣。同時，還必須隨著企業(yè)經(jīng)營效益、市場環(huán)境和社會發(fā)展的變化，對已有的管理措施或方案作出適當(dāng)調(diào)整，薪酬管理辦法也不能例外。