薪酬管理體系的基本導(dǎo)向

【薪酬管理體系的基本導(dǎo)向】

1、業(yè)績(jī)與能力并行，注意引導(dǎo)能力提高

依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，各級(jí)員工的技能水平必須隨時(shí)間的推移逐步提高，而且這種提高是沒(méi)有止境的。作為激發(fā)員工能力提升的最主要也是最現(xiàn)實(shí)的手段，薪酬體系必須有利于調(diào)動(dòng)全體員工全力以赴地利用各種機(jī)會(huì)挖掘自身潛力。相同的崗位，能力較高者將獲得更多的薪酬，業(yè)務(wù)技能及個(gè)人工作行為特征較強(qiáng)者將優(yōu)先晉級(jí)。而且隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)展和市場(chǎng)等級(jí)的提高，還要逐步加大固定薪酬中技能工資的比重。

2、貢獻(xiàn)與成效并重，注意突出成效導(dǎo)向

薪酬作為對(duì)人力資源的主要投資方式，只有在產(chǎn)生較高的投資效益時(shí)才有價(jià)值。在管理實(shí)踐中，只有員工通過(guò)辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場(chǎng)效益，企業(yè)才有為員工提供更多薪酬的雄厚基礎(chǔ)。因此，員工績(jī)效工資部分基本上要取決于他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的工作業(yè)績(jī)?？紤]到各部門(mén)、各崗位工作性質(zhì)存在不同程度的不可比性，而且有些崗位的工作業(yè)績(jī)難以量化，可以對(duì)各部門(mén)、各崗位的工作業(yè)績(jī)以不同系數(shù)進(jìn)行折算。但不管怎樣，都要盡力做到在可比條件下，員工的薪酬水平一定要與其工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。

3、員工與企業(yè)并進(jìn)，注意強(qiáng)化企業(yè)后勁

企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)是每一個(gè)員工職業(yè)生涯發(fā)展的廣闊舞臺(tái)，因此企業(yè)贏利的相當(dāng)一部分必須留作發(fā)展基金，而且隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)展和技術(shù)水平的提高，其比重還會(huì)相應(yīng)增大。這樣，員工要想不斷提高自己的薪酬水平，就必須千方百計(jì)提高企業(yè)總產(chǎn)值和利潤(rùn)總額，并使產(chǎn)值和利潤(rùn)增長(zhǎng)的速度大于員工薪酬增長(zhǎng)的速度。只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、企業(yè)資本投入越來(lái)越大的情況下，員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)“雙贏”，共創(chuàng)新的輝煌。