知識型員工薪酬管理

【知識型員工薪酬管理】

1.企業(yè)加強知識型員工薪酬管理的對策 

  (1)企業(yè)應加強知識型員工薪酬管理的基礎工作。  

  (2)深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革。  

  (3)清理現(xiàn)有的獎金和津貼項目。  

2.知識型員工薪酬管理的方案建議——實施全面薪酬管理  

  (1)全面薪酬管理概念  

  所謂“全面薪酬戰(zhàn)略”，即公司將支付給雇員的薪酬分為“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類，兩者的組合即為“全面薪酬”。“外在的薪酬”主要為員工提供的可量化的貨幣性價值。“內(nèi)在的薪酬”則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。  

  (2) 全面薪酬管理的關鍵點  

  ① 為知識型員工提供有競爭力的薪酬。較高的報酬會帶來更高的滿意度，與之俱來的還有較低的離職率。一個結構合理、管理良好的績效付酬制度，應能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)較差的員工。  

  ② 重視內(nèi)在報酬。對于知識型的員工，內(nèi)在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關系。因此，企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報酬，讓知識型員工從工作本身中得到最大的滿足。  

  ③ 把收入和技能掛鉤。建立個人技能評估制度，以雇員的能力為基礎確定其薪水，工資標準由技能最低直到最高劃分出不同級別。  

  ④ 增強溝通交流?，F(xiàn)在許多公司采用保密工資制，提薪或獎金發(fā)放不公開，使得員工很難判斷在報酬與績效之間是否存在著聯(lián)系。人們既看不到別人的報酬，也不了解自己對公司的貢獻價值，這樣自然會削弱制度的激勵和滿足功能。一種封閉式制度會傷害人們平等的感覺。  

(3)全面薪酬管理的流程設計  

  ①職位分析 。職位分析是確定薪酬的基礎。結合公司經(jīng)營目標，公司管理層要在業(yè)務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。  

  ②職位評價。科學的職位評價體系是通過綜合評價各方面因素得出工資級別，而不是簡單地與職務掛鉤，這有助于解決等級差異問題。 

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