現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理

【現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理】

薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一,員工薪酬的內(nèi)部分配和外部競爭戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的動力和主要激勵機制。建立全面的、科學(xué)的薪酬管理體系,對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢,獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 現(xiàn)代薪酬管理將物質(zhì)報酬的管理過程與員工的激勵過程緊密結(jié)合起來，成為一個有機的整體。企業(yè)薪酬管理雖然總體上屬于企業(yè)的自主權(quán)，但也應(yīng)當(dāng)遵循一些基本原則：

第一：按勞付酬的原則

是指對員工所從事的工作以勞動為尺度計酬，按其勞動的數(shù)量和質(zhì)量決定應(yīng)付報酬的多少，具體形式有計時薪酬、計件薪酬、獎金、津貼等。

第二：薪酬合理增長的原則

薪酬增長過快，增加企業(yè)負擔(dān)，影響生產(chǎn)發(fā)展;增長過慢，挫傷員工積極性，降低員工生活水平。所以，應(yīng)使工資總額增長幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度、職工實際平均工資增長幅度低于本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度。

第三：物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合的原則

薪酬分配強調(diào)的是物質(zhì)鼓勵，但是薪酬管理工作卻不能停留在物質(zhì)鼓勵上。薪酬管理不僅是如何合理地進行分配，更重要的是它的工作對象是人——勞動者，應(yīng)該做好人的工作。而人是有思想的，有著各種各樣的需要，滿足這些需要，才能激發(fā)起巨大的勞動熱情。所以，薪酬管理職能部門不僅要搞好薪酬分配，也應(yīng)配合其他有關(guān)部門做好精神鼓勵工作。精神鼓勵的措施很多，主要有：積極宣傳思想好、勞動好的先進人物及其模范事跡，號召員工向他們學(xué)習(xí);配合工會組織開展勞動競賽，定期公布各競賽階段的完成指標的情況;召開各級先進人物表彰大會等等。薪酬體系設(shè)計怎么做？薪資管理怎么做？營銷管理培訓(xùn)課程就在英盛網(wǎng)。

 第四：按生產(chǎn)要素付酬的原則

企業(yè)可按員工所投入的生產(chǎn)要素如管理、技術(shù)、資金等決定薪酬制度，給予收入分配。

第五：薪酬制度的制定要貫徹統(tǒng)一尺度、靈活應(yīng)用的原則

統(tǒng)一尺度是指各項經(jīng)濟技術(shù)指標、勞動定額等的制定原則要一致?？己酥笜?、考核方法對每個員工一視同仁，在制度面前人人平等，該給的一定要給，不該給的一定不給，該罰的一定要罰。靈活應(yīng)用是指整個薪酬制度雖然應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，但也不是一成不變，當(dāng)生產(chǎn)(工作)中客觀情況有變化時，應(yīng)該及時修訂或增刪，不要恪守有效(使用)期。