財務(wù)管理課件

中小企業(yè)如何進行財務(wù)管理

（一）加強營運資金管理，走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內(nèi)部財務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務(wù)管理人員運用行為科學(xué)原理，實施事前成本控制，將企業(yè)整體目標分解到所屬各生產(chǎn)部門和人員，控制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管...

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會計主管

會計主管應(yīng)具備下列基本條件： (1)堅持原則，廉潔奉公; (2)具有會計專業(yè)技術(shù)資格;

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怎樣當(dāng)好財務(wù)主管

編制好財務(wù)計劃，是財務(wù)主管搞好財務(wù)管理工作的第一步。要編好財務(wù)計劃，首先必須對單位的過去、本年和以后年度的發(fā)展有一個總體的了解，編制財務(wù)計劃，有利于規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)的現(xiàn)金流量；有利于根據(jù)計劃期內(nèi)的資金需要量安排相應(yīng)的資金來源；有利于通過供應(yīng)和調(diào)度資金來保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

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酒店財務(wù)管理

財務(wù)管理在酒店經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生一門新學(xué)科。同時，還是一門具有人文管理的藝術(shù)。目前，酒店的財務(wù)部門分為會計核算、審計、收銀、采購和供應(yīng)五個部分。由于對財務(wù)管理定位的模糊，缺乏財務(wù)風(fēng)險的意識。

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淺析企業(yè)財務(wù)管理的目標

企業(yè)財務(wù)管理目標對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響，確立企業(yè)財務(wù)管理目標是明確現(xiàn)代理財思想、建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務(wù)管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何確立、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標作一淺析。

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淺談企業(yè)財務(wù)管理目標

財務(wù)管理目標是指在一定的理財環(huán)境中，特定的理財主體通過有效地組 織安排財務(wù)活動，正確的處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。財務(wù)管理目標定位的準 確與否直接影響到理財主題的財務(wù)活動是否有效，財務(wù)關(guān)系是否協(xié)調(diào)。

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財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程

一個企業(yè)的成敗興衰,高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平和實戰(zhàn)能力是決定的因素,中外企業(yè)概莫能外，無論你學(xué)過多么高深的管理理論，無論你能講述多么妙的管理秘訣，如果你不能將其運用到企業(yè)的實際管理中，并取得成效，你就不是一個成功的管理者。

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財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)實施細則

1．全面了解證券市場規(guī)范運作基本要求、最新政策法規(guī)以及完整法規(guī)框架； 2．了解公司治理的基本原理與原則，明確上市公司財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，熟悉上市公司關(guān)聯(lián)交易、收購兼并、再融資政策、公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則，通過境內(nèi)外證券市場典型案例解讀和經(jīng)驗交流方式樹立風(fēng)險意識和規(guī)范運作意識；

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財務(wù)經(jīng)理在財務(wù)決策中應(yīng)發(fā)揮的作用

1.協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的籌資方案、投資方案、利潤分配方案 財務(wù)經(jīng)理雖然不是做出重要決策的人，但是方案是由他來制定

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財務(wù)經(jīng)理的工作要點

財務(wù)經(jīng)理的第五項工作是組織財務(wù)核算。財務(wù)核算是指應(yīng)用會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等技術(shù)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實際形成的資金收入、成本費用等數(shù)據(jù)進行記錄、匯總、分配計算，反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

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