財(cái)務(wù)管理課件

財(cái)務(wù)經(jīng)理怎樣做好財(cái)務(wù)預(yù)測

企業(yè)的發(fā)展，與國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)有很大關(guān)系。尤其現(xiàn)在企業(yè)與世界融為一體。特別是中國加入世界貿(mào)易組織以后，外部環(huán)境對企業(yè)影響比較大，所以要對這個形勢有所了解。

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現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)

薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不僅是因?yàn)樗c員工的切身利益息息相關(guān),也是因?yàn)樗苯佑绊懼髽I(yè)的經(jīng)營成敗。現(xiàn)代薪酬管理的四大目標(biāo):

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薪酬管理的目標(biāo)

1、求才； 2、留才； 3、激勵員工改善績效；

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制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)

確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源，保持對外競爭力。要做到這點(diǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行薪酬調(diào)查。

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淺析薪酬管理建設(shè)

薪酬是一般員工主要的經(jīng)濟(jì)收入來源,直接關(guān)系到其生活水平和和質(zhì)量,也是員工地位和成功的重要標(biāo)志之一,對于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能,應(yīng)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)不同時段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),設(shè)計(jì)制定出科學(xué)的薪酬制度,通過薪酬制度的貫徹...

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薪酬設(shè)計(jì)管理，包括哪幾方面內(nèi)容

薪酬設(shè)計(jì)管理，是人力資源部的重要內(nèi)容之一。實(shí)現(xiàn)個人與公司的雙贏，薪酬的制定那是必然的。薪酬管理，主要包括哪幾方面內(nèi)容：

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醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑分析

隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著巨大考驗(yàn)。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)及時進(jìn)行全面的預(yù)算，實(shí)行長期與短期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化到部門、科室和項(xiàng)目等。還要進(jìn)行科學(xué)預(yù)算、核算，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高預(yù)算水平。實(shí)施全面預(yù)算管理，做好預(yù)算編制。

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醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是公立醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要組成部分。新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應(yīng)在堅(jiān)持公益性質(zhì)和社會效益并重原則的基礎(chǔ)上，確立“以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，拓寬融資渠道，降低運(yùn)營成本，保證合理收益”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，它既是醫(yī)院經(jīng)營管理工作一個獨(dú)立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。

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如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

醫(yī)療收費(fèi)問題是人民群眾十分關(guān)注的熱點(diǎn)之一,也是醫(yī)院管理的重要組成部分,本文從對醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理、加強(qiáng)收費(fèi)人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)、加強(qiáng)收費(fèi)人員的管理與監(jiān)督三方面探討了如何完善醫(yī)院收費(fèi)管理的具體路徑.

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