現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)

【現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)】 

薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會(huì)關(guān)注。這不僅是因?yàn)樗c員工的切身利益息息相關(guān),也是因?yàn)樗苯佑绊懼髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。現(xiàn)代薪酬管理的四大目標(biāo): 

一、吸收組織需要的優(yōu)秀員工 

合理的高報(bào)酬不僅能為員工提升的熱情還能為組織的未來(lái)發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。 

二、要達(dá)到效率目標(biāo) 

薪酬效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM(fèi)給組織帶來(lái)最大的收益。主要包括兩個(gè)方面:第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值利益;第二要站在投入角度分析即要實(shí)現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制,用最合適的花費(fèi)為組織謀取最大的利益。 

三、起到激勵(lì)作用 

薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對(duì)員工努力的付出提供等值的報(bào)酬。只有在員工的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿(mǎn)意的報(bào)酬時(shí),員工才能更有的積極性以及對(duì)未來(lái)的僮憬。 

四、要盡力做到公平的原則 

薪酬公平要做到分配、過(guò)程、機(jī)會(huì)三方面的公平。分配公平即組織在進(jìn)行人事決策與獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)符合公平的要求;過(guò)程公平即組織多依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)方法要符合公平性,程序過(guò)程要公開(kāi)、公正;機(jī)會(huì)公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機(jī)會(huì),不搞內(nèi)部認(rèn)定制等潛規(guī)則。 

現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬模式必須符合企業(yè)的自身特點(diǎn),因?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)部門(mén)都有各自不同的特點(diǎn)。在管理實(shí)踐中,應(yīng)選取適合于相應(yīng)部門(mén)和人員的薪酬管理模式,并提高績(jī)效評(píng)價(jià)的公平和公開(kāi)程度,這樣才能促進(jìn)薪酬模式設(shè)計(jì)的有效性,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。