財(cái)務(wù)管理課件

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的目標(biāo)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)已被廣泛應(yīng)用于醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化是醫(yī)院管理現(xiàn)代化、規(guī)范化的有力手段，是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理的一次變革，已日漸成為衡量高水平醫(yī)院管理的重要標(biāo)志。但從目前狀況來(lái)看，醫(yī)院各科室絕大多數(shù)是單獨(dú)使用計(jì)算機(jī)，

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網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)失控能毀了一個(gè)企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)管理過(guò)程的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)控制有了個(gè)良好的依托，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了有效的手段與體制的保證，從而形成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)其中以產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性，它們都有各自產(chǎn)生的時(shí)代背景及優(yōu)缺點(diǎn)。

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集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

通過(guò)揭示企業(yè)集團(tuán)在資金管理中存在的一些問(wèn)題，探討其加強(qiáng)資金管理的必要性，說(shuō)明集團(tuán)內(nèi)資金的集中控制和統(tǒng)一管理對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的整合優(yōu)勢(shì)、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義；同時(shí)在實(shí)踐發(fā)展中，必須立足于自身實(shí)際，建立科學(xué)合理的資金管理模式。

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)關(guān)注什么問(wèn)題？

企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型，建設(shè)一支是有戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)完成信息共享。

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分公司財(cái)務(wù)管理

目前，由于我國(guó)建筑業(yè)行業(yè)管理和政府規(guī)章的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)在公司注冊(cè)地外經(jīng)營(yíng)需進(jìn)行前置分支機(jī)構(gòu)審批。分公司是公司在外地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分支機(jī)構(gòu)，通常是公司支柱業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，在一定程度上起到了擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)、拓寬銷售渠道、提高經(jīng)營(yíng)收入的作用。

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企業(yè)薪酬管理的作用

每個(gè)企業(yè)管理方式都不一樣的呢，每個(gè)公司的薪資制度也不一樣，薪酬既是組織對(duì)員工提供的收入，同時(shí)也是企業(yè)的一種成本支出，它代表了企業(yè)和員工之間的一種利益交換關(guān)系，無(wú)論是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系都是至關(guān)重要的，因此，對(duì)于薪酬策略，我們需要從員工和企業(yè)兩個(gè)方面來(lái)加以理解。

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薪酬的重要作用

薪酬既是組織對(duì)員工提供的收入，同時(shí)也是企業(yè)的一種成本支出，它代表了企業(yè)和員工之間的一種利益交換關(guān)系，無(wú)論是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系都是至關(guān)重要的，因此，對(duì)于薪酬管理策略，我們需要從員工和企業(yè)兩個(gè)方面來(lái)加以理解薪酬的作用。

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薪酬管理在企業(yè)中的作用

對(duì)于大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個(gè)原因，一是金錢(qián) ，一是人力管理。”對(duì)企業(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價(jià)值，否則企業(yè)就會(huì)虧損。企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理，反應(yīng)了決策者的價(jià)值觀，如能長(zhǎng)期積淀，還會(huì)形成特定的企業(yè)文化。由此可見(jiàn)，薪酬管理的作用不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞...

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薪酬管理的有效作用

薪酬是企業(yè)吸引人才、留住人才很重要的一個(gè)條件。薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓我們看看薪酬管理的作用有哪些。

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