財(cái)務(wù)管理課件

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)營(yíng)決策，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視，地位不高

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展

財(cái)務(wù)管理學(xué)在經(jīng)歷了從獨(dú)立到不斷完善的20世紀(jì)之后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮，必須進(jìn)行全面創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新包括建立企業(yè)財(cái)務(wù)理念體系，確立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，拓展財(cái)務(wù)理論的研究?jī)?nèi)容等多個(gè)方面。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也提出了嚴(yán)峻...

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財(cái)務(wù)公司管理咨詢的法寶

公司尋求管理咨詢服務(wù)總是被動(dòng)的，往往由于形勢(shì)所迫。事實(shí)上，無論是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，還是行業(yè)跟隨者或者行業(yè)新進(jìn)入者，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，都不可避免地會(huì)遇到各種各樣的管理問題，有些是屬于戰(zhàn)略層面的，有些是流程性的，還有些是競(jìng)爭(zhēng)性的。

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怎樣避免薪酬管理的“雷區(qū)”

薪酬管理是公司員工最為關(guān)注、敏感的人力資源管理活動(dòng)，它對(duì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激勵(lì)員工的作用，否則就產(chǎn)生消極影響。社會(huì)環(huán)境的變遷和外部文化的進(jìn)人，使人才的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)

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薪酬管理的誤區(qū)

在多年的咨詢實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的基礎(chǔ)人力資源管理非常薄弱，通常在對(duì)這類企業(yè)薪酬診斷階段，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在薪酬管理方面普遍存在一些共同的問題亟待解決，歸納后主要是以下幾點(diǎn)：

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項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

項(xiàng)目的財(cái)務(wù)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后根據(jù)薪酬制度兌現(xiàn)有關(guān) 管理和生產(chǎn)人員的利益。總公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理通過授權(quán)控制、預(yù) 算管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等方式，安排項(xiàng)目的財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利體系。

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從薪酬制度上怎樣有效的激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)？

通常意義上，我們很容易混淆銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和銷售人員激勵(lì)的概念，為此華恒智信人力資源研究團(tuán)隊(duì)給出這樣的理解：銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)政策和銷售人員的激勵(lì)政策要注意有兩個(gè)區(qū)別點(diǎn)，即一個(gè)是以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的激勵(lì)分配，一個(gè)是以個(gè)人為導(dǎo)向的激勵(lì)分配。

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淺談民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，由于經(jīng)營(yíng)和決策的靈活性，除了某些需國(guó)家壟斷的產(chǎn)業(yè)之外，民營(yíng)企業(yè)基本上己隱隱呈現(xiàn)出與國(guó)營(yíng)企業(yè)分庭抗禮的趨勢(shì)。

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淺談民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著重生產(chǎn)與銷售，輕理財(cái)與內(nèi)部管理的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。民營(yíng)企業(yè)在前幾年處于成長(zhǎng)發(fā)展期，面對(duì)大量可選擇的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，往往容易忽視財(cái)務(wù)管理。

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淺談民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析

由于長(zhǎng)期以來在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，民營(yíng)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念比較滯后，缺乏科學(xué)性。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念

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